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如何挖掘员工的全部潜能
企业或公司由人组成。当组成该组织的人员中只有20%完全从事该组织中的特定工作时,大部分潜力都没有得到开发。如何发挥这种潜力成为一个非常重要的问题。
给予适当的注意,运用管理技能来发掘这种“人的潜力”可以有效地引导每个人的潜力,并增强整个集团或组织的潜力,这一潜力的价值比所有个人的价值都大。
这就是我所说的“生产性”!
只有充分利用每个人的潜力,或者 每个人都喜欢指挥自己 的能量,才能通过人们充分参与工作来增加公司的潜力 。
参与和保留工作的教练
将人们匹配到他们自然喜欢指挥自己的地方的作用还可以使组织成为一个友好,开放,乐于助人的同事群体,而不是一群自欺欺人,贪得无厌的大嘴鸟,或者在工作中疲惫不堪的无用个人低速档。
具有体力的才能(由Munsterbusiness.ie提供)
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天生力量或才能
就像专业运动员具有公认的身体才能或天生的才能在某些领域的身体表现方面表现出的天赋一样,个人也具有 他或她的特定性格类型固有的 天赋才能或才能 。 当这些天赋不被认可并运用到他的工作中时,他或她就会失去兴趣,并开始将创造力转移到其他方向。
这就是为什么我们希望每个团队成员都可以完成自己的任务
- 天生的才能
- 展示自己才能的绝佳机会。
团队优势
我们希望通过匹配的作品来适应个人的天赋。把圆钉在 圆形 孔,而不是方的。当圆钉被迫进入方孔时,一个团队中只有一个或两个人在这种不匹配的情况下会破坏整个团队的表现。
但是,尽管存在一些坏苹果造成毁坏的风险,但基于团队的劳动力具有压倒一切的优势,这使其具有吸引力。朝着共同的共同目标而努力的团队或团队实际上可以 充分利用每个 团队成员的优势。
这是因为小组特别擅长于合并人才并为可能出现的陌生问题提供创新的解决方案。在没有完善的方法或程序的情况下尤其如此。
正是这种较广泛的才能和知识体系比个人具有明显的优势。
能量方向和环境要求
当我们确定有关每个团队成员的自然才能的这两件事时,就确定了团队的才能和知识。
- 每个人指导自己能量的独特方向
- 激发他或她动力的环境要求
下表中的16种Myers-Briggs个性类型的能量方向基于每种类型的基本信念,价值观和对世界的期望集。
- 发现每个团队成员的个性类型,并在此图表上阅读该类型的能量自然指向的位置。
- 使团队成员精力的自然方向与适合的工作和以下环境要求相匹配。
16种Myers-Briggs人格类型
类型 | 能量方向 | 上下文要求 |
---|---|---|
ESTP |
采取具有良好影响的权宜行动;必要时采取捷径;寻找快速修复,每时每刻都在优化 |
各种重大挑战需要迅速采取行动;克服障碍的几率很高;切实可行的程序 |
科技园 |
就提出问题的权宜之计提供咨询;必要时建议快捷方式;故障排除快速修复 |
快速解决各种问题或项目,即使有风险;不断变化的环境,以运用其出色的观察技能 |
ESFP |
激动人心的影响力的表现,特别是对人类福祉的表现;影响他人;社交;娱乐性 |
与服务人民直接相关的目标;非重复的动作或任务;例行程序可以改变 |
ISFP |
巧妙的表现某些表现力的构图;用巧妙的构图取悦他人;寻找规矩的策略 |
才华横溢的人才专营店,即使有风险;品种; 挑战久经考验的机会 |
ESTJ |
设置正确的东西;达到并加强权威机构设定的标准和目标 |
团队及其成员在职责和实现目标方面的组织支持;工作稳定的系统 |
ISTJ |
保存组织;建立并维护监管流程,使所有人都能朝着共同目标努力;提高产量 |
他们对责任的渴望并没有得到太多利用。表现出色的负责任的同事 |
ESFJ |
稳定并采取一切必要措施来保持组织的正常运转;促进和谐 |
赞赏 别人的肯定;为他人服务的工作;完整的时间表;安全; 稳定性 |
ISFJ |
谦虚的服务;作为团队合作者;保护他人以保持稳定;努力合作 |
可预见; 稳定; 无需单手操作;团队成就与志向 |
ENTJ |
实施如何实现一些可视化目标;解决复杂的问题;更改; 制定长期战略 |
学习机会;逻辑上,不要过分情绪化;朝着逻辑而不是无限的可能性前进;连贯性和出色的数据 |
国际联合会 |
分析如何更好地实现一些可视化的复杂目标;绘制精确计划;制定长期变革策略 |
学习机会;对人员和准确性的期望很高;允许解决任何问题和长期结果; |
ENTP |
求精,劈毛;解决复杂的问题;任何要解决的问题;带来变化 |
复杂的挑战在哪里;不断学习的机会;逻辑而又不过度情绪化,夸张或笨拙 |
即时通讯 |
追求精度;将新作品纳入拼图;为产品(重新)设计制定长期战略 |
在哪里要求解决复杂问题;不断学习的机会;不过度情绪化和缺乏意志力是不可接受的;非停滞 |
ENFJ |
促进任何人发挥真正的潜力;看到别人没有的推论;让其他人一起工作并改变观点 |
有利于自己的信念和价值观;帮助人们的想法和计划;关于生活的讨论;与他人定期互动 |
INFJ |
发挥所有人最大和最大的潜力;看到别人没有的推论;创造一个更美好的世界;指导人们一起工作 |
有意义的工作关系;关系洞察力和对人类需求的快速响应比逻辑具有更高的价值;关于生活的讨论 |
ENFP |
激发每个人的最大潜力;看到一些真实的推论,而其他人则没有。坚持以他人满意为重中之重 |
有意义的工作关系;减少人际冲突;默示规则得到维护;讨论一切的更深层含义 |
INFP |
鼓励个人进一步发展的潜力;感知关系的细微差别;改善工作场所,即使以自己的意愿为代价 |
有意义的优质工作关系;使用想法和程序来帮助人们;有机会私下谈论生活;和谐的工作场所 |
充分发挥团队成员的优势
将个人安排到与他或她的精力方向相称的工作上,并指导团队成员共同实现共同的目标,这将 充分利用每个 团队成员的优势。他们将充满活力和目标地参与工作。
以这种方式利用并发挥员工的全部潜力,只是看着他们成长,整个团队或组织的潜力就会成倍增长!
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