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葫芦
联合品牌案例
Taco Bell和Doritos…Uber和Spotify…Redbull和GoPro…Nike和Apple…
协作仍然是营销工具包的重要组成部分，并且已成为公司（和个人）提高产品和品牌知名度的主要手段。成长与视频机构Chamber Media的创始人特拉维斯·钱伯斯（Travis Chambers）表示，在社交媒体中，联合品牌视频产生了巨大影响。 “在YouTube世界中，协作是人们可以用来树立品牌的最佳策略。通过与类似领域的其他人合作，双方都可以赢得对方的一些追随者。”
但是，就社会公益而言，联合品牌/联合营销通常只限于联合赞助。为什么？不存在支持社会事业的兴趣；根据GivingUSA的数据，2018年美国人向美国慈善机构捐款超过4,270亿美元，其中68％来自个人捐款者，而公司和基金会的捐款总额超过22％。
GivingUSA.org
根据国家慈善统计中心（NCCS）的数据，对社会公益的品牌支持每年都在增长，而随着每一代数字内容消费的增长，品牌为建立自己的影响力标识，建立市场驱动的规则提供了论坛《斯坦福大学社会创新评论》（由斯坦福大学慈善与公民社会中心出版）的总编辑埃里克·尼（Eric Nee）指出，很难打破。原因营销有着悠久的历史，以个体为营利性公司将其品牌与非盈利性或公益性结合起来的例子很多。但是同一行业的公司不愿公开合作（例如耐克和阿迪达斯）。他们可能会在供应链问题（公平贸易等）上找到共同点，但除此之外没有太多。”
创建一个协作环境
公司组织结构也可能在协作断开中起作用。大型公司中营销与企业社会责任（CSR）之间的分离通常会限制CSR在品牌/营销策略中的参与，更不用说参与协作。
非营利组织The Giving Back Fund的首席执行官马克·波利克（Marc Pollick）致力于促进职业运动员，演艺人员和高净值人士的慈善捐赠，但他们在原因方面缺乏合作。“单独工作是如此浪费……毫无疑问，这是非营利世界中最大的问题。重复太多，协作不足，问题只会变得越来越大。今天，在美国有超过170万个非营利组织，其中75％的年收入不到25,000美元。”
“单独工作是如此浪费……毫无疑问，这是非营利世界中最大的问题。重复太多，协作不足，问题只会变得越来越大。”
大多数非营利组织的运营结构也都不适合赞助商之间的协作内容。与之合作的营销咨询公司Good Amplified的首席执行官Amber J. Lawson表示：“大多数非营利组织没有能力自行进行营销，并依靠代理商，单个品牌或赞助商来担任这一角色。”希望接触千禧一代，Z世代和年轻受众的非营利组织。“这种个性化的方法没有错，但是限制协作会限制他们的潜在受众。”
从事件赞助营销模型中学习，并通过第三方“枢纽”组织（例如代理或组织者）与多个品牌进行交互，可能会成为非盈利组织协作内容的关键。 Global Citizen的2020年Global Goal Live演唱会活动包括强生公司和宝洁公司在内的全球公司赞助商。虽然这两个大品牌以前在可持续性问题上保持一致，但并未导致任何联合营销工作。劳森说：“简化非营利行政职能以在市场营销和会计等领域利用集线器方法非常有意义。它使非营利组织解放出来，专注于事业。”
“简化非营利管理职能以在市场营销和会计等领域利用集线器方法非常有意义。它使非营利组织解放出来，专注于事业。”
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产生影响
联合品牌能否很好地适应社会影响力内容？钱伯斯相信，如果做得正确。 “我们生活在如此分散的时代。联合品牌化的社会影响力内容将引起广泛的关注，关注，并坦率地为世界带来好处。太极端了，但请考虑一下PETA和NRA是否针对一次性塑料制造了一个联合品牌的产品……发誓为了共同的目标而团结在一起的敌人。联合品牌化的内容将使人们把事业放在首位，并且将成为大型品牌获得某种情感同情的有力工具。” Nee补充说：“千禧一代和Z世代的受众肯定会接受这种类型的联合品牌合作，并且公司绝对应该在其企业社会责任和营销计划中考虑到这一点。”
假期和临近年底将新的注意力转移到给予和社会影响上。在接触社交内容时，将“原因”放在“公司”之上，这在可能性的关联领域内处于很好的地位，它利用协作组织的营销力量来推动世界的积极变化。
考虑下一次您想吃炸玉米饼……或多力多滋。
塔可钟
©2019马克·帕特森