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详细了解工作场所使用的福利制度的类型以及它们如何影响员工的行为和动机。
坎瓦
员工福利通常被认为是理所当然的，因为几乎所有组织都将其提供给长期员工。组织之所以能够获得奖励，是因为它们能够提供员工认为有价值的正价。研究发现，奖励制度对员工对组织领导力的看法有重大影响。
激励产业蓬勃发展。组织投资于开发吸引，保留和激励员工的计划。这是因为奖励计划有效。基本上，您可以获得福利方面提供的就业表现。
组织行为学
员工奖励的结果在组织行为中起着重要作用。组织提供的奖励将通过员工积极的行为回馈给组织。根据马斯洛的需求层次结构，安全需求是其中之一，其中包括年资计划，健康保险，员工援助计划，遣散费和退休金等奖励。次要需求称为安全需求，可以从工作中得到满足。这驱使他们做好。
奖励制度的结果
奖励带来动力。当管理层采取措施营造工作环境时，就会产生员工激励，在这种环境中，员工会自我驱动以完成其工作任务，达到或超过管理层的标准。通过精心计划的奖励制度，雇主可以看到员工的兴趣水平激增。如果系统成功继续运行，则可以实现更高的性能水平和工作满意度。
奖励（无论是礼品卡，现金还是休息时间）均可提高绩效。一旦建立了奖励制度，员工通常会以一种新的态度来工作，而高管们则看到了一个更健康，更快乐的工作环境。实际上，员工激励计划可以提高整体效率，减少人员流动，提高士气和忠诚度，改善员工健康水平，并提高员工保留率。除了动机，许多人认为支出