所以您认为自己想成为一名经理？热爱工作的10个理由

管理职位对您来说是明智之举吗？不要低估您作为技术专家或独立贡献者的角色。许多人认为，实现职业理想的唯一方法是通过管理。

通过Flickr CC-BY-SA 2.0的FTTUB，由FlourishAnyway修改

追求管理职业：仅仅因为你能做并不意味着你应该做

如果您真的很擅长工作（也许即使您不是很出色），那么有一天您会看着您的老板并想：“ 我可以胜任他的工作。” 而且您可能是正确的。

从外部看，成为经理似乎是职业生涯中的下一个自然发展。它可以带来更高的薪水，更多的权限，甚至可以拥有您自己的办公室。但这还不是全部。

管理并不适合所有人。不要低估您作为个人贡献者和团队成员所做的专业贡献。

莉萨·布鲁斯特（Lisa Brewster）通过Flickr，CC-BY-SA 2.0

小心你想要的

如果您发现自己想成为老板，则首先需要考虑一句古老的格言：“ 小心您想要的东西，因为您可能会得到它。” 那是因为经理的工作并不适合所有人。不要说没有人告诉过你。

独立的贡献者和技术专家（对您我而言是“正式员工”）可以担任非经理的重要且充实的职业。因此，不要太低估自己已经做出的专业贡献。不要轻视成为一个坚实团队成员的好处。

在为管理职位戴上帽子之前，请确定这是否是您真正想要的。关于您已经从事的工作，这里有10件事值得赞赏。

管理者必须鼓励那些灰心丧气的，全明星的和绝对平均的。他们试图遏制过度自信的自负，必须与办公室主管和问题执行者打交道。但是，您可以自由地专注于自己。

史蒂文·德波洛（Steven Depolo）通过Flickr CC-BY-SA 2.0

读者投票

原因1：您可以专注于激励和发展自己

作为非经理，您可以专注于激励和发展自己……而且只有您自己。您可以控制自己对工作的态度，工作的专业素养以及决定寻求反馈的频率。

但是，管理人员必须尝试激励和发展各种员工，包括

狡猾而愤世嫉俗的下属
傲慢的人都知道
那些永远缺乏自信的人
几乎没有平均贡献者
超级巨星和办公室女主角
和有问题的表演者。

可以理解，尝试训练如此众多的角色就像放牧猫一样。如果您喜欢这种东西，那很有趣，但如果不是，那么就不那么有趣了。

好极了！去吧 “ Rah，rah ree！让我们听听吧！” 作为非管理人员，您不必捍卫上层管理人员不明智的决定，也不必聆听部队的抱怨。

Mike Morebeck通过Wikimedia Commons，CC-BY-SA 2.0

原因2：成为公司啦啦队长不属于您的职位描述

假设您倾向于在看到事物时称呼事物，而对“旋转”毫无用处。假设您喜欢听……但只讲一点。如果这是真的，那么您可能已经以非经理身份坐在豪华的地方。

但是，如果您是管理人员，则可以期望您在执行决策者和不断抱怨的部队之间起到缓冲作用。您需要倾听团队的担忧，并尝试向员工推销该决定的明智程度和必要性。

无论政策或计划看起来多么愚蠢，管理人员都是公司的啦啦队长。他们必须寻求支持，并证明自己个人相信自己在说什么。他们还必须执行他们个人不同意的规则。

当主队踢屁股，下雪如疯了，人群在gro吟时，经理们仍然在欢呼。那就是他们的工作。（问问自己：那是你想做的吗？）

如果您不喜欢打扰，请远离管理。经理们常常不得不假装唯一的愚蠢的问题是没有被问到的问题（一次又一次）。

迈克尔·赖利（Michael R.Reilly）通过Flickr CC-BY-SA 2.0

原因3：您可以减少中断次数来完成工作

中断成本很高。所有这些问题，简短的状态更新以及寻求帮助的请求都会减少个人的工作效率。

但是，如果您不是经理，则可能会减少处理这些事务的机会。有什么可不必爱的呢？

你知道吗？

下次当您看到有人敲开管理层的门声称“这只需要一分钟”时，您会更加了解。这是因为在中断之后，人们平均需要23分钟才能返回他们正在执行的任务。^1个
经理比非经理更经常被打扰，因为他们通常会与更广泛的人员网络互动。另外，经理的职员越大，他或她受到干扰的可能性就越大。²
这种缺乏重点的做法极其无效。研究表明，多任务实际上是任务切换。由于人脑一次只能有效地处理一项任务，因此多任务处理会阻碍我们学习新信息的能力，并使我们感到压力更大。在执行多任务处理时，我们也会因不相关的信息而分心。³

当您看到同事排在经理家门口时，请考虑所有这些干扰的影响。然后微笑，因为您还有另一个原因爱上自己的工作。

如果您对冲突不满意，请远离管理。经理通常需要告诉人们“不”，分配不愉快的工作任务，并发布纠正措施。

捷豹Tambako通过Flickr，CC-BY-SA 2.0

原因4：您无需做出所有不受欢迎的决定

管理者必须做出和传达经常使人失望，沮丧或激怒他人的决策。例如：

不雇用员工的朋友
安排员工上班休息
分发不利的工作任务或额外的工作职责，以及
奖励表现，每年加薪2％（或根本不加薪）。

老板还必须应对由此产生的压力。

如果对别人说“不”不是你的事，那就庆祝一个事实，那就是别人必须代替别人面对你。

您不必裁判其他人的冲突。（但是，有时从旁观者看可能会很有趣。）但是，经理经常有义务介入。

马丁·莱斯特（Martin Lester）通过Flickr，CC-BY-SA 2.0

原因5：您可以选择不参与Office冲突

每个工作组都有其冲突，通常涉及人格冲突，资源分歧或需要更明确的问责制。当“团队”中的“ I”过多时，无论是否喜欢，都会要求经理来裁判。

但是，作为非经理，您可以选择不参与其他人的冲突。现在，这既可以缓解压力又可以节省时间！

如果您不喜欢当坏人，请远离管理。经理必须告诉人们什么时候才干工作。

Hans Gerwitz通过Flickr，CC-BY-SA 2.0

原因6：您不必告诉别人他们没有完成工作

你讨厌扮演“坏人”吗？如果是这样，您会喜欢这样的事实，即您无需告诉别人什么时候才真正开始工作。

经理们常常不愿进行年度绩效评估，但是这些任务也不是很有趣：

工人迟到，长时间吃午餐或不要求适当批准时发出口头谴责
当员工违反公司规则或政策时提供正式纪律
制定绩效改善计划（“康复计划”）
解雇或裁员
当工人抱怨时，向人力资源部或政府机构捍卫决策。

经理通常不会从员工那里获得透明的反馈。沟通距离更远。因此，成为一名经理就像在解压缩您的苍蝇时走来走去-其他人注意到，但是很少有人会出来告诉您。

通过Flickr的Viewminder，CC-BY-SA 3.0

原因7：与同事之间获得更真诚的双向沟通

您是否曾经走过一群人，然后他们突然停止讲话了？当您是老板时，会发生这种情况，因为存在一种看不见的社会面纱，将管理与被管理者区分开。

经理控制着工人的报酬，惩罚和工作条件，因此他们不太可能收到关于自己的透明反馈。就像在解开苍蝇的情况下走来走去一样-其他人肯定会注意到，但很少有人敢于直截了当地告诉您。底层人物在上司周围的幽默感和语言表达也往往不那么随意。

但是，作为非经理，您喜欢与您的同事进行更为原始和真实的沟通。您无需怀疑您的同事是否认为您有趣，聪明，有想法的小偷或讨厌的大佬。他们会很快让您知道。诚实，真实的沟通不应该让您爱什么？

经理夹在员工和高管之间。他们的行为，情绪和动机受到严格审查。

通过Flickr的Amorette染料，CC-BY-SA 2.0

原因8：您的行为可能受到较少的审查

有一句老话：“员工加入公司，却离开经理。” 每个人都在看着经理，他夹在他管理的团队和多层管理人员之间。

由于在组织中具有更高的可见性，老板有责任以身作则。因此，他的行为受到了更多的审查。

下属注意老板情绪的迹象，并记下任何不合时宜的评论。他们为经理的偏好赋予含义，并对他的决定进行猜测。

同时，高管们希望经理是超级可用的。他们要求他在“少花钱多办事”战略下经营部门。（然后，当营业额，质量和生产率出现问题时，他们表示出奇的惊奇，随后是“修复”指令。）

但是，作为非经理，偶尔遇到糟糕的一天，您可能会更容易滑倒。您可以发表评论而无需别人剖析其隐藏的含义。您可以管理自己的业务，而让其他人管理他们的业务。有时候，不那么可见是最好的！

朋友不让朋友从事自己不喜欢的工作。朋友互相鼓励，要么爱上自己的工作，要么发现更好的东西。

（C）蓬勃发展

原因9：您可以与想要的人成为朋友

作为非经理，您将享有更大的自由度，可以与任何想要的人建立关系。经理们不一定如此。

成为经理最困难的挑战之一就是与您管理的员工建立专业界限，尤其是当您的下属曾经是您的队友和朋友时。管理人员必须谨记自己偏爱的看法-既有声音也有低语。通常，他们还必须遵守公司指南，该指南禁止老板与他们指挥系统中的人约会。

成为老板涉及自愿性交易，对人际关系以及您如何花费时间来换取额外的收入和组织权威会增加限制。如果这不是您要权衡的事情，那么这就是热爱您所从事的工作的充分理由！

如果您喜欢细节而不是“全局思维”，请考虑您是否愿意成为主题专家。您不必成为经理就可以成功或快乐。

harold.lloyd通过Flickr，CC-BY-SA 2.0

原因10：您可以将主题专长深入研究

从某种意义上说，有两种人-喜欢“大图思维”的人和喜欢涉足细节的人，然后到那里逛逛。

并非每个人都有耐心，专注力或能力成为他们知识领域的权威。经理们的重点是更广阔的前景。他们通过他人来完成工作。随着组织范围的扩大，他们必须协调如此多的相互竞争的优先事项，以至于通常他们无法负担具体的细节。（这就是委派的目的。）

对于独立贡献者而言，则是另一回事。通过关注您感兴趣的特定领域和广泛的专业知识，您可以成为主题专家（SME）。您可以在给定的主题上成为受人尊敬的“追求者”，同时在工作中发展强烈的主人翁感。

而且由于良好的供求规律，通常您可以拿到体面的薪水去做自己喜欢的事情。绝对值得爱！

无论您是技术专家，顾问还是创意专家，都无需成为经理就可以成功或感到高兴。而且，您不必成为老板就可以成为领导者。

准备好您的管理生涯了吗？

通过Flickr的thetaxhaven，CC-BY-SA 2.0

您将在管理职业生涯中享受的7个迹象



如果您可以享受管理。。。
1.您既不会避免人际冲突，也不会表现得像您需要证明的事情。
2.你不介意打扰。
3.您喜欢与他人互动，并为他们提供所需的指导，支持和建议。
4.即使您个人不同意它们，您也不要回避执行规则或政策。
5.您的交流简洁。您善于向各种受众解释。
6.您可以说服他人并激励他们采取行动。
7.您是“大人物”，而不是注重细节的思想家。

还是想当经理？这是5个必备物品

笔记

¹ Pattison，K.（2008年7月28日）。工人，被打扰：任务转换的成本。取自http://www.fastcompany.com/944128/worker-interrupted-cost-task-switching

²盖洛普。（2006年6月8日）。工作中断太多？取自http://businessjournal.gallup.com/content/23146/too-many-interruptions-work.aspx。

³ Grohol，JM（2009年）。您可以执行多任务吗？可能不是很好。取自http://psychcentral.com/blog/archives/2009/08/27/can-you-multitask-probably-not-well/。