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委派任务
皮克斯比
在工作中委派任务可以帮助创造平衡的工作生活体验，减轻压力，并促进下属的学习和发展。如果您曾经有一个老板或主管在早上6点及时上班而在晚上8点离开工作，则可能与该主题有关。我有这样的老板。实际上，她确实不必工作那么长时间，但她可以这样做，因为她似乎永远无法有效地管理工作量。所有员工回家后长时间工作可能表明您需要委派更多工作量。
时间管理
过度劳累和不知所措的最大原因可能是没有适当地委派任务。分担工作负担是很有意义的，这是时间管理的重要组成部分，可以帮助您提高生产率。
经理或主管无需执行有时平凡的任务，并能够在工作场所更高效地进行操作。您认为员工对一个经常被工作困扰的经理有多大的尊重？我猜不多。经理可能会有些同情，但不一定会得到尊重。在您的监督下与其他胜任的员工分担工作量，可确保您有更多时间在指定的时间内实现目标。
委派技巧
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共享工作量的提示
要分担工作和责任，首先要对您一天中需要完成的所有工作进行清点，并确定另一位员工可以做和愿意做的事情。计划您的一天并安排工作优先级。这将使您了解在给定的工作日内实际可以完成多少工作。
- 在将任务委派给员工之前，您必须相信他们将能够根据您的标准完成任务。如果不确定自己是否可以放心地完成某些任务，则需要评估为什么会有这种感觉。
- 了解员工在员工方面的技能。您可能会对某些员工的丰富资格和经验感到惊讶，这些经验和经验可能会极大地提高您的生产率。
- 寻找团队中有能力的人员。通过询问他们想在特定领域提供帮助，从事项目工作或在其他领域学习一些新技能的方式，使他们参与进来。
- 表示感谢。慷慨地使用“谢谢”一词，您将始终有愿意提供帮助的团队成员。
- 委派任务时，沟通是关键。您的指示和期望必须准确明确。让他们知道，如有需要，他们可以随时向您寻求帮助。
- 积极的反馈是委派任务一旦完成的重要方面。提供反馈是一个很好的工具，但是您不想显得批评和疏远员工。从她工作的积极方面开始，逐步进入您认为需要改进的领域。请务必重申，您可以为可能遇到挑战的问题提供支持和指导。
为什么不委托？
许多人承认，委派任务很困难。如果从事一个项目，他们可能会认为这是他们自己的事情，只是成功完成工作，因此拒绝任何帮助。
不愿委派任务也与担心不能为他们所做的工作而获得荣誉有关。不知何故，如果有人参与，他们可能会窃取所有者有权获得的项目的赞誉。
不信任也妨碍了委派，这意味着您必须信任委派给的人。微管理可以被视为人格特质，这是他们可能不想委派任务的一些原因和另外一个原因。
工作与生活的平衡
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建立平衡
做到这一切并不能使您过上平衡的生活。劳累过度导致与健康相关的问题带来的压力增加。本文开头提到的老板从未寻求帮助，而是继续自己做所有事情。她最终确实精疲力尽，无法继续担任该职务。
你是负责任的
请记住，您委派的工作仍然是您的责任，因此请签入以查看工作的进展情况以及是否需要其他信息或输入，以确保按照您的指示及时完成任务。但是，重要的是要抵制微管理的冲动。
结论
委派具有良好的商业意义，应予以接受。对于您的团队来说，获得帮助或委派工作也是一个巨大的发展机会，并且通过获得更好的工作生活平衡，您将从中受益。即使您能做到所有，您是否真的想要？
工作与生活的平衡
©2019琼·金