在导师中寻找什么

引用指导。

“指导是要选择的大脑，是要听的耳朵，是向正确方向的推动。”

美国已故政治家约翰·克罗斯比（John Crosby）的这段话完美地概括了导师的身份。导师不仅在那里回答问题。导师是指与导师一起进行头脑风暴和计划，然后激励和鼓励他/她实现其未来目标的人。导师总是以各种方式陪伴他们。

在校外进行的独立研究中，我读了许多书，并看了几个小时的录像，介绍了使成功的人变得伟大的原因。我经常遇到的一件事是，世界上最成功的人都将大部分财富都归功于他们的导师。

很多人都听到过这样的格言：“您是与您在一起最多的五个人的巅峰之作”（或类似的措辞）。我绝对认为这是真的。这就是为什么我一直努力扩展，建立更多的联系并与那些我认识的可以帮助我在个人和职业生活中取得进步的人交往的原因。当然，指导不应永远是单方面的，而应以每个人帮助另一个人为特征。

我在导师中寻找的主要内容

我一生中的所有导师都与我分享了一些东西。有些分享了相同的价值观，有些分享了相似的方式，还有一些分享了与我相同的动力。总体而言，我寻找导师的四个主要方面。

首先是他们必须比我现在领先几年。他们的当前状况必须看起来与我渴望的未来相似-也许不是我的最终目标，但至少要走一两年。
第二，我的导师必须比我在他们帮助我的领域中知识渊博。这听起来像是既定的，但是，我不仅仅是说导师需要参加更多的课程或阅读更多有关该主题的书。我的意思是我的导师必须实践了多年，并且拥有丰富的经验来支持他的智慧。我希望有一位面对面遇到困难和情况的导师，这样，如果我遇到相同的情况，她就可以准确地告诉我她是如何克服障碍的。
接下来，我的导师需要具有与我相似的个性。这更多是奖金要求，并非完全必要。但是，我只是发现，您与导师在一起越舒适，他们对您的思想和工作方式越了解，彼此之间就越容易互相帮助，这是我的第四个要求。
最后，我还需要能够帮助我的导师。我非常清楚每个人都很忙，时间是我们拥有的最宝贵的资源，因此，在有指导的情况下，我也需要对我的指导者有所帮助。

伸出援助之手。

我的导师：我如何找到他们以及从他们那里得到什么

我总是发现自己在寻找更多的导师。但是，很幸运，在我短暂的工作时间里，我已经拥有了不止几个。通过学校的某种联系，我结识了我所有的房地产导师（对此，我深表感谢）。

我的第一任导师

第一个是我在大学开设的第一本房地产课程的演讲者-原理和实践。我们的教授在本学期的最后一堂课中邀请了一位本地房地产投资人作为演讲嘉宾。之后，我得到了发言人的联系信息，并跟进了他。

大约一个月后，我发现自己正在与这位导师一起购买他最近在城市郊区的一家购物中心。他帮助我回答了我在其他公司工作以及与自己工作有关的问题，因为他在整个职业生涯中都经历过。这个特别的绅士比我的头等舱帮助我更多地了解房地产的商业方面。

在他的指导下，我看到了商业租赁的组成。之后，我的任务是为我的导师创建租约抽象，然后为这个新收购的物业创建租金单。我能够为当地房地产社区的某人提供真正的帮助；我在帮助他做他没有时间的工作，同时又学到很多东西。

最重要的是，我还把他与一个我曾加入的企业家组织联系起来，以便他可以为他们做客座演讲。他提到的事情他想做更多。这种联系是互惠互利的关系，这就是所有指导的方式。

我的第二任导师

我的下一个房地产导师来自我参与的一个组织-房地产兄弟会Rho Epsilon。在一次会议中，我们有一位来宾演讲。之后，我上去与这位绅士交谈，并安排了一些时间与他一对一会面，以便我可以更多地选择他的大脑。不久之后，我在一家咖啡店里遇到了这位导师，基本上免费获得了有关房地产投资以及各种投资方式的免费课程和咨询。

这位导师为我提供了有关如何开始房地产投资的分步过程，这是我计划长期进行的工作。不幸的是，这种指导只是一个方面。我问我的导师，他在业务上是否需要帮助，他回答说：“不。” 我最终在桌子上留下了一个提议：如果我在路上需要任何帮助或咨询，我会联系他并使用他的服务。我还告诉他，我会将我认识的其他人推荐给他。

我的第三和第四导师

我为房地产领域的两名现任导师工作。一个是总统；另一个是总统。另一位是同一物业管理和开发公司的经理。他们两个实际上是在房地产奖学金宴会上与我接触的，我们立即就把它成功了。他们告诉我，由于他们的发展如此迅速，他们目前正在寻找实习生。我去面试这个职位，现在发现自己每周大约要帮助他们20个小时。

我的职责包括一些物业管理职责以及市场研究。在担任公司职位之前，我只是对这些领域略有了解。现在，我正在与租户合作，接听电话，审查不同的土地，甚至分析可比性。老实说，我在这次实习中所学的信息比我以前做过的任何其他工作都多。

同时，我不仅减轻了他们的压力，也减轻了小公司中其他所有人的压力。我正在做的工作原本应该是前一段时间完成的，但是由于该公司收购和建造更多物业的速度很快，它一直被推到图腾柱的底部。

指导的特征。

非工作导师：教练，演讲者，亲戚等

当然，我也有过去的导师，他们帮助我在房地产社区之外成长。这些导师一生都是我的。从教练到家庭成员，再到企业主，甚至是我在网上一直关注的励志演说家，这些人每个人都塑造了我的性格，个性和不屈的渴望，以求实现卓越。

这些导师都教会了我如何解决我所学领域的现实问题。亲身经历的例子超出了课堂上任何老师可以教给您的范围。

所有这些导师都让我与他们分享了我的现状和未来的目标；他们一直在听。
所有这些导师都欢迎我想到的所有问题，让我动脑筋。他们一直是大脑。
所有这些导师都向我提出挑战，要求我走出舒适区并学习新的实践方法，这些方法将帮助并促进我迈向未来的自我。他们都给了我正确方向的推动。