什么是项目管理生命周期？

探索从启动到结束的项目管理生命周期的各个阶段。

坎瓦

项目管理生命周期的各个阶段

项目管理生命周期包括五个高级阶段，这些阶段说明了从头到尾管理项目的所有方面。这五个阶段是：

了解每个阶段的各个部分，并确保在运行项目时按照这些步骤进行操作，将有助于确保项目顺利运行。本文深入探讨了五个阶段的每个阶段。

在启动阶段，项目经理和其他技术资源将审查与所请求项目相关的业务案例。从那里开始，如果项目获得批准，他们将确定项目利益相关者需要是谁，收集高级别要求，并确定与项目相关的风险和问题。

所有这些信息都将被馈送到项目章程中，所有关键利益相关者都需要在此章程上签字，然后才能继续。项目章程是启动阶段的关键输出。

头脑风暴会议是从项目涉众那里获取需求的好方法。

Useability.gov

在计划阶段，项目团队将努力充实与项目相关的详细需求，然后对这些需求进行优先级排序。然后，这些需求将与将在项目上工作的更多技术资源和主要利益相关者一起进入过程映射对话，以充实有关该应用程序相关功能的所有更详细的细节。

之后，业务分析师将处理需求并促进与技术资源的讨论，以创建工作分解结构，该结构将需求分解为大的工件，然后将这些工件进一步分解为具有以下内容的任务和子任务：与它们相关的估计持续时间。然后，项目经理将努力获得分配给这些任务的资源。

作为此阶段的一部分，项目经理还将创建沟通计划，部署计划和项目进度表，并将所有这些内容纳入项目计划，这是计划阶段这一部分的主要输出。项目计划将指导其余项目。

项目管理生命周期的执行阶段是开发可交付成果以及将用于测试最终交付成果质量的所有内容的过程，无论您是监督建筑物的建设还是监督软件应用程序的创建。在开发人员或构建人员努力创建可交付成果的同时，业务分析师应忙于创建测试用例和测试计划，以针对计划阶段生成的需求进行测试。

一旦完成开发，就需要根据生成的测试计划对最终产品进行测试。在测试中发现的所有问题都应存储在问题日志中，然后移交给开发人员进行补救。最终产品通过测试计划后，就可以由主要利益相关者进行审查。在他们接受之后，项目的执行阶段就完成了。

在项目的监视和控制阶段，您定义将在可交付成果的开发过程中使用的可衡量指标或关键绩效指标，以确保项目按计划进行并按计划进行。此外，您可以在此处定义如何监控预算，以确保预算也步入正轨。所生成的所有可度量值都应存在于项目计划中。

拥有中央仪表板是密切关注您要监视的所有关键绩效指标的好方法。

The Hair on Fire项目经理

结束阶段最关键的部分是最终的可交付成果被移交给请求实体，而请求实体则接受这些可交付成果。接下来，项目经理确保所有需要由主要涉众签署的文档都被签名并存储在适当的位置。最后，项目经理还需要确保准备好针对该项目的所有未付发票。