目录:
- 什么是冗余?
- 工作消失并变得多余的3个原因
- 多余的是角色而不是人
- 失业的正当或无效原因
- 任何人都可以因冗余而终止
- 你会怎么做?
- 您将不会总是得到冗余付款
- 哪些工作不太可能提供裁员
- 应该考虑您适合合适的替代职业
- 结论
什么是冗余?
当您听到“冗余”一词时,您很快就会感到焦虑。认为您的工作可能处于危险之中,并担心如果您突然发现自己找不到工作会发生什么,这是令人不安的。
通常会花一些时间来思考要为冗余选择哪些功能。但是,冗余并不是对您的人身攻击,它与被解雇并不相同,也不是一种惩罚。
冗余可能在几种情况下发生,以下最常见的描述。
工作消失并变得多余的3个原因
- 雇主的业务或公司部门已终止
- 雇主的业务已转移到其他位置
- 公司的需求和/或方向已经改变
如果您收到有关工作场所存在裁员情况的消息,则应尝试找出造成这种情况的原因?您的雇主为什么说存在裁员情况?
多余的是角色而不是人
冗余意味着作业不再存在。它与担任这份工作的个人无关,也与这份工作本身无关。
冗余有正当理由和无效理由;下表列出了一些示例。
众所周知,一些不道德的雇主声称,他们实际上是在寻找某人而不是一份工作,因此他们正在裁员。
示例: Bob是一家本地商店的团队负责人,并且与他的经理不友好。鲍勃变得多余了。几周后,迈克被聘为新的团队负责人。
这不是真正的冗余情况,因为鲍勃已被迈克取代。与解雇鲍勃相比,解雇鲍勃是一种更快,更轻松,更便宜的方式,因为鲍勃没有与他的经理相处。
如果这听起来像您的情况,那么您可能会被不公正地解雇,应咨询您的工会或法律专业人士。
失业的正当或无效原因
有效冗余情况 | 无效的冗余情况 |
---|---|
该工作不再存在,因为工作角色已被改组 |
有证据表明工作仍然存在(例如,立即雇用其他人来完成您的工作) |
工作场所已经关闭(完全或仅关闭该分支机构) |
你和上司关系薄弱 |
该业务已与另一业务合并,留下了多余的员工 |
表现不佳(您可能会因为表现不佳而被解雇,但不能成为多余的人) |
任何人都可以因冗余而终止
为了使裁员情况有效,您的雇主在选择人员组成“裁员池”时必须公正客观。
冗余池是从中选择将成为冗余人员的一组雇员。仅仅因为您位于冗余池中并不保证您将成为冗余,这意味着您有可能成为冗余。
可以选择任何人作为冗余池,并且有可能成为冗余。构建冗余池的最常见方法包括:
- 后进先出,意味着服务时间最短的员工
- 自我选择,您的雇主要求招募志愿者
- 选择有纪律记录的人
- 选择表现较差或资格较低的人
尽管可以选择任何人来实现冗余,但由于某些原因,您无法被选中。
不能仅根据您的年龄,性别,性取向,种族,残障,宗教信仰,怀孕,工会会员身份或因为罢工而选择冗余。
出于少数人的需要选拔少数群体,残疾人,过去参加过罢工的成员等是合法的,但不能仅出于这个原因而选择他们。雇主必须能够证明其选择的理由充分。
你会怎么做?
您将不会总是得到冗余付款
成为冗余的好处之一是您可以收到冗余付款。您可能会获得法定的裁员薪酬,这是法律规定您有权获得的。或者,您可能会收到合同冗余工资,这就是您的合同表明您有权获得的。在某些情况下,合同冗余工资是在法定冗余工资之上支付的。但是,不能保证提供冗余工资。
如果您符合以下任一条件,则不能保证您可以支付法定的冗余费用。
哪些工作不太可能提供裁员
- 如果您是自雇人士。
- 如果您是警察或武装部队。
- 如果您是官方雇员,议会工作人员或公职人员。
- 如果您是共享渔民。
- 如果您是为直系亲属工作的家政服务人员。
- 如果您是外国政府的雇员。
要获得法定的裁员薪酬,您还必须以雇员身份工作超过两年。
提示: 始终值得检查您的合同。 仅仅因为您没有资格获得法定的冗余付款,并不表示您没有根据合同条款获得合同冗余的付款。
如果您符合法定裁员补贴的标准,您仍然有可能会失去该薪酬。
如果您的雇主在您公司的其他地方为您提供了合适的职位,而您无故拒绝了该职位,那么您可能会损失您的冗员付款。如果您在工作结束之前离职,也可能会失去您的冗余付款。最后,如果您在工作完成前因严重不当行为被解雇,您也可能会失去薪水。
应该考虑您适合合适的替代职业
如前所述,冗余情况是指某项工作变得多余而不是某人变得多余。由于不再需要您的工作,您的雇主必须尽一切合理的努力在公司的另一个领域找到合适的工作。
在为您考虑新职位时,他们将必须考虑您的技能,经验和资格。如果他们可以找到新职位,则必须对其进行评估,这意味着必须仔细检查工作时间,薪资水平,状态和责任,以查看它是否适合您。仅因为新职位与您以前的职位相匹配,才能使该职位变得合适,但是,如果您必须工作更多的时间,或者您承担的责任更多,则该职位就不足为奇了。
在考虑是否适合您的新职位时,您应该询问新职位的职责,这与您以前担任的职位或以前担任的职位完全相似吗?您是否具有执行所有所需任务的必要经验?您的个人情况是否允许您工作新的时间?您是否需要为这个新职位而走得更远?
结论
现在,您应该了解什么是冗余以及什么才算是有效的冗余情况。您将知道如何为冗余选择员工,以及不应考虑哪些特征。
您还将了解冗余支付以及何时有资格领取冗余支付。以及您的行为可能如何阻止向您付款。
最后,您现在应该了解替代角色,以及在接受或拒绝替代角色之前应考虑的事项。这也应该使您了解为什么不为您提供替代职位。