团队失败的十个原因

团队合作既有益又挑战。如果您拥有一支由优秀成员组成的优秀团队，那么您成功实现目标的机会就更大。但是，如果您有一个新团队或一个具有以下任何一个问题的团队，那么在任何事情上都很难取得成功。团队可能无法成功的原因有很多。本文将重点讨论团队失败的十大原因以及如何应对。

信任非常重要，没有信任，团队肯定会失败。

1.缺乏信任

信任可能是任何团队成功所需的最重要的单个组成部分。当缺乏信任时，人们可能会努力破坏彼此，或者他们可能不了解您的动机。当团队成员之间不信任时，人们会比其他人更加注重自己。不互相信任的团队可能不会成功。

如果您所在的团队信任度低，那么您需要花费一些时间来建立信任度。首先，我建议您花些时间尝试并了解您的队友。这有助于使其人性化，并表明您在乎它们。团队建设练习也可以提供帮助。但是，有时可能难以建立信任，尤其是在存在人格冲突时。信任不可能在一夜之间赢得，它必须随着时间的推移而建立。强有力的领导者会通过向他们展示方式和树立榜样，知道如何介入并在团队成员之间建立信任。

2.缺乏领导

当团队缺乏领导能力时，就会出现混乱。当领导层不足时，许多其他可能导致团队失败的事情也会扎根。在这种情况下，通常也缺乏指导和团队统一性。当没有领导者时，混乱就会爆发。无论团队动态如何，团队中的某个人最终都会站起来为团队做出决定。即使他们的动机是自私的，他们也可以朝着他们希望的任何方向指导小组。如果您所在的团队缺少领导者，请不要害怕加紧控制。凭借出色的领导能力，您的团队将能够实现任何目标

3.负性

当团队中的某人持消极态度时，它会破坏每个人的动力。消极情绪就像是一种传染性疾病，只会使人群崩溃。消灭一支伟大的团队只需要一个人的消极情绪。一旦您发现某人持消极态度，请务必尽快加以照顾。将他们放在一边，并就他们的消极情绪进行私人交谈。让他们知道他们的态度正在给团队带来麻烦。

如果与消极的团队成员交谈，您可能要考虑从团队中删除消极的人。如果这不是一个选择（或者似乎太极端了），也许您可以尝试在团队会议中讨论“房间里的大象”。有时，在某人面前将某人的行为大声疾呼可以使局势平静下来。但是，请谨慎使用此策略，因为它可能适得其反。您不想让周围的人感到不舒服。另外，您不想破坏压抑性的过程中破坏脆弱的信任关系。

4.缺乏时间

可能会使任何团队失败的原因是缺乏时间。如果团队时间紧迫，他们可能会犯错误或损害质量，以便在截止日期之前完成。另外，严格的截止日期也会给团队成员带来过多的困难和压力。其结果可能会增加成员之间的紧张关系，并使人们发现很难一起工作的机会更大。在某些情况下，可能根本无法在分配的时间内完成工作。确保给您的团队足够的时间来完成任务，而不会偷工减料，不影响任务。确保制定成功计划，并适当设定目标和里程碑。

一个团队合作得很好，将像拼图游戏一样协调。

5.缺乏资源

没有比分配项目给您更多的挫败感了，在项目中没有足够的资源来正确完成该项目。在某些情况下，这可能会导致压力，甚至引起团队成员之间的争吵，而这些成员都试图将工作做好。

当缺乏资源时，管理层或执行团队的责任是让工人获得成功所需的东西，或者接受工作产品可能不合格的现实。管理层对项目团队的期望过高而又没有给他们足够的资源，这是自找麻烦。

6.技能和能力不足

如果团队成员缺乏团队实现目标所需的技能或能力，那么成功将非常困难。有时，团队成员只是缺乏完成工作所需的培训。如果是这种情况，明智的做法是，投资于培训或认证课程上，以帮助团队成员快速掌握所需的知识。团队负责人和公司管理层应经常与员工沟通，以确保他们获得适当的培训和所需的工具，以充分地完成工作。团队成员还应该努力互相鼓励和互相帮助。

7.权力斗争

有时，当团队聚集在一起时，就会进行争夺以确定领导者应该是谁。关于每个成员应该执行哪些任务的争论也可能爆发。处理权力斗争可能很棘手，因此建议您尝试与争执各方单独对话，以试图了解问题的根源。在某些情况下，其中两个参与方只是想控制项目或任务。可以通过分割工作或通过交替任务来达成折衷。您也可以拆分团队，以便每个领导者可以专注于项目或任务的一个关键领域。

为了赢得《拔河比赛》，团队必须致力于共同努力。

8.缺乏承诺

当组建一个团队时，从您选择的人那里获得支持非常重要。需要团队成员的承诺才能成功完成任何任务或任务。如果缺乏承诺，那么团队将崩溃，很难完成任何项目或完成任何工作。

如果您领导团队，最好花一些时间向每个成员解释他们的角色对团队的成功至关重要。此外，明智的做法是也向他们传达“内容”。如果这些事情清楚地传达给每个团队成员，那么他们在任何事情上都会取得成功的可能性将更大。

9.任务或愿景定义不清

没有明确任务或愿景的团队就像瞎老鼠在满是灰尘的旧仓库的地板上漫游一样。没有方向，也没有终结游戏。作为领导者，您有责任确定团队的远景并创造支持。本质上，如果他们有任何机会一起成功，那么您的愿景就必须成为团队的愿景。明确定义任务（并以紧迫感陈述任务）时，人们将希望成功。

即使已经定义了任务和愿景，您仍然需要提醒团队为什么他们要努力工作以及他们正在努力。我喜欢将愿景声明写在白板上，然后留给所有人看。此外，在每周一次的员工会议上，最好提醒所有人愿景是什么，并讨论他们在完成任务方面的进展。

10.人格冲突和行为问题

显然，如果团队成员不相处，要让他们一起成功将非常困难。对于这种情况有很多可能的情况，因此我在这里只能提供一般性的建议。领导者需要与没有单独相处的人交谈，并尝试确定问题的根源。有时，这只是一个容易理解的误解。其他时候需要改变工作情况。在特别恶劣的情况下，您可能需要召集一个独立的第三方协助仲裁情况。

我的心态是，只要各方简单地同意遵守一些基本规则，任何人都可以学习与其他人相处。首先要尊重对方，同时还要保持合作和参与的意愿。处理人格冲突和行为问题的团队领导者手头上很艰巨。