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领导者在开始旅程之前必须知道他们是谁以及想去哪里。他们需要认识到自己必须为领导的人们提供目标，方向和动力。为此，各级领导者需要发展六项基础能力，以使自己成为出色的领导者。他们需要对未来的前景有一个愿景。具有社会智慧；练习5级领导；决定性的 始终如一; 练习反思。
1.有远见
在希腊神话中，在Epimetheus和Prometheus之间的二分法中介绍了重要的视觉课程。Epimetheus代表事后思考，他被描述为轻率而无思想，因此不断做出错误的决定，导致可怕的后果。相反，普罗米修斯以远见卓著而著称。他考虑周全，运用理性，做出了对未来有利的决定。在规划未来愿景时，领导者必须像普罗米修斯，而不是他的兄弟Epimetheus。
领导者的工作是明确定义组织的前进方向。当领导者形象化并阐明可能的未来时，他需要理解愿景的三个组成部分。
首先，领导者需要认识到看到未来需要付出努力。人们需要做出持续的努力，以创造动力来启动，维护和最终确定愿景。愿景应该吸引人。这对于领导者和他的团队将资源，优势，劣势，价值观，经验，反对者和其他因素纳入愿景是至关重要的。
其次，随着愿景的形成，它要求的方向是什么？领导者希望清楚地看到愿景，因为模糊的愿景只会导致误导，并且会徒劳无功。没有人喜欢跟随未来的模糊画面。取而代之的是，其他人被可以描绘出立即可识别的明天景象的愿景所吸引。
最后，有效的愿景明确地确定了个人的优先事项。一个人因为优先次序不明确而发现自己绕圈旋转了多少次？时间，资源和精力是有限的，因此，必须实现一个愿景，尽管它可能有些梦幻。使愿景可实现将使组织内的人员更接近它，因为它将被视为包含正确方向的行动。
2。
组织可能会遭受内部偏见的困扰，这可能会阻止组织取得更大的成就。克服偏见的一种重要方法是让领导者认识到社会智能的要求和利益。戈尔曼突出地解释说，没有社会智慧，一个人就可以接受一流的培训，敏锐的胸怀和无穷无尽的好主意，但仍然不能成为出色的领导者。
杰拉尔德·塞厄尔（Gerald Sewell）正确地指出，领导力不只是X和Os，无情绪的结构化领导者发展计划，领导力研究和分析，或强迫性动机。领导力是联系，启发，提供目标，方向和动力。缺乏社会智慧使领导者的这些当务之急变得毫无意义，并使领导一个组织变得更加困难。
3。
吉姆·柯林斯（Jim Collins）告诉我们，绩效较高的组织有“ 5级”领导者。柯林斯将5级领导力定义为“真正的谦逊与强烈的专业意志交融的高管”。尽管层次结构中其他四个级别的领导者可以取得很高的成功，但是他们没有能力将组织提升到持续的卓越水平。虽然5级领导不是将一个好的组织转变为一个杰出组织的唯一要求，但其他因素包括让合适的人加入董事会并营造纪律文化。没有5级领导者的领导，就不会发生从好的转变到伟大的转变。 5级领导人拥有所需的坚定意志和顽强的决心，这在战略层面上的敏锐领导才能得到证明。通过了解领导决策和道德决策之间的共生关系，可以显着提高5级领导能力。
CH（COL）Jeff Zust（国防大学）解释说：“通过使用原则，效用，处境和美德来进行有效决策所必需的道德推理。”战略层面的领导力不应该是决定对与错，而是要能够区分各种选择，找出如何在“灰色阴影”中工作，以便人们选择最明智的战略选择。
领导者可以通过首先开发高水平的社交情报来防止自残行为，并通过在5级领导下进行运营，以使组织由优秀走向卓越，来建立强大的信任和授权文化。亚伯拉罕·林肯（Abraham Lincoln）是一位极富社会智慧的5级领导人，他坚定地追求自己的目标，但谦虚，从不让自己的自我妨碍他建立一个持久而伟大的国家的雄心。具有讽刺意味的是，领导者常常驱使人们升职的个人野心与升至5级所要求的谦卑相抵触。
4.果断
决定性对于优秀的领导者来说是无价的。果断不一定等同于立即作出判断；这是关于及时拨打正确的电话以产生影响。
领导者必须依靠自己的经验和判断来采取适当的行动。毕竟，我们是我们经验的囚徒；正面和负面。关键是不要因怀疑而瘫痪。我们的积极经验为未来的努力提供了动力，而消极的经验则通过他们提供的经验教训为未来做好了准备。
尽早而及时的决定可以使一切变得不同。有时即使画面仍然是黑暗的棱镜，不清楚和不完整，也必须采取重大行动。而且，需要负责。推迟做出完美信息的决定可能会付出高昂的代价。麦克阿瑟将军曾经解释说：“战争失败的历史可以用两个词来概括：为时已晚。理解潜在敌人的致命目的为时已晚；意识到致命危险为时已晚；准备太迟了；联合所有可能的力量进行抵抗为时已晚；与朋友站在一起为时已晚。”
请记住，果断不是轻率也不是赌博。在不确定性的迷雾中做出及时，果断的决定的技巧和信心，领导者的知识和本能必须相交。
5.保持一致
始终如一的领导者可以通过可预测且不容易感到惊讶来帮助他们的组织。关键是，领导者可以通过以无法预测的奇怪方式说话和表现，从而产生不必要的恐惧，不信任和焦虑。优秀的领导者应避免传递冲突的信号，因为他们了解一致性是至关重要的。
当涉及到尊重，品格，责任，价值观和道德等基本问题时，一致性是不可谈判的。除此之外，由于领导者将在不同情况下就不同问题与不同类型的人进行互动，因此量身定制方法至关重要。精明的领导者很快就会知道不同的技术将被证明是最有效的。
领导力就是准备好采用这个选项。相同的钥匙不会打开每扇门。对一个人有效的方法可能对另一个人无效。最后，要在基本原则上保持一致，但是要在需要时进行修改。
6。
当今世界充满活力，相互联系。我们的电话一直处于开机状态，如果我们选择的话，我们可以保持全天候24/7固定在电话上。尽管先进的技术提供了令人难以置信的优势，但它可能会浪费大量的个人和专业时间来思考和反思过去的行为，我们学到的知识以及我们明天需要面对的事情。
留给思考的时刻使我们能够评估一段时间内的表现，并思考改善思维方式的方法，并因此思考我们采取的决定和行动。反思就像我们喜欢的花园，因此我们将来可以收获它的收获。它具有惊人的投资回报率。
花时间思考对于在危机时期帮助创造力和增强我们的决心至关重要。首先要保护安静的时间。预留时间并保护它。领导者应该对环境以及在动荡时期如何应对环境进行更深入的思考。我们思维清晰的能力对于放弃行使这种能力来说太重要了。
尾注
Goleman&Boyatzis，“社会情报”，《 哈佛商业评论》 （2008年9月）。
Gerald Sewell，“情商”，《 军事评论》 （2009年11月12日）。
吉姆·柯林斯（Jim Collins），《第5级领导力》，《 哈佛商业评论》 （2005年7月至2005年8月）。
同上
CH（COL）杰夫·祖斯特（Jeff Zust）， 《道德推理的四个系统》 ，提交给国防大学道德系的论文，2015年7月21日。
同上
©2019 Fernando Guadalupe Jr