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不知道糟糕的性能评估会说什么可能是评估过程中最糟糕的部分。
通过athree23，公共领域，通过PID
面对现实吧-之所以在这里，是因为您收到了不良的性能评估，或者希望收到不良的性能评估。被告知您做得不好，这是一个可怕的情况。
但是，这是一个改善和闪耀的机会。从糟糕的评估中反弹可以真正使您脱颖而出。老实说，我收到了糟糕的效果评估。实际上，如果不是因为我糟糕的员工评估才给我带来提高工作绩效所需的警钟，我将失去目前的职业。
在收到糟糕的绩效评估后，您不仅需要学习和改进，对评估的反应也同样至关重要。本文介绍了为不良性能检查做好准备并对此做出反应所需要做的事情。
准备不好的性能审查
假设您尚未收到评论，但您知道它即将到来。员工几乎总是意识到自己的不足之处。绩效评估应该没有任何意外。但是，准备接受不利的评估时，仍需要进行一些准备工作。
- 意识到这不是个人的。你的老板正在做他们的工作。他们正在根据您的工作表现对您进行评估。评估中可能会有一些个人偏见，但主要不是针对您个人。它取决于您执行工作的方式。主管不喜欢对工作进行较差的评估，因为这会给他们带来更多的头痛和问题，但这是工作的要求，要让员工知道他们的绩效正在受到影响。
- 保持情绪控制。您需要振作起来，摆脱自己的情绪。您需要保持面无表情。不要哭，大喊或生气。做到这一点的最佳方法是找到一种方法，使您在接受评估之前冷静下来，例如去洗手间五分钟，然后去看主管。这使您可以消除任何工作压力源的感受，并让您从容地收集自己的想法。
- 向您的同事询问他们的评估。现在我不是要问他们收到了什么样的绩效评估。而是询问老板如何进行评估过程，是否允许他们提供反馈等。这将使您对准备工作有所了解。即使您之前已经收到该主管的评估，他们的流程也可能已更改，因此最好提前收集此信息。如果同事们提供了有关他们评估的反馈，那就太好了，因为这会给您一些见解。但是，谈论绩效评估通常是令人讨厌的。
愤怒地对不良的绩效评估做出反应不是正确的处理方式。
通过公共领域的RobinHiggins，通过Pixabay
应对不良绩效审查
您的老板刚刚给您绩效评估。您应该如何应对？你能做什么？这部分是最重要的部分之一，它将决定未来的发展方向。
- 保持冷静。将手放在膝盖上，必要时将它们放在一起。不管听到和承认所有事情有多困难，都要专注于老板在说什么。不要皱眉，但也不要笑太多。表明您对情况保持关注。
- 要求阅读绩效评估。大多数性能评估都在纸上。有些可能具有评估过的类别的清单，而有些可能只是摘要。无论哪种方式，都要求阅读评估和所有相关信息。这将使您可以使用它。主管仅在与您交谈时才可以总结评论中的内容，因此最好阅读，以便您查看所有详细信息。
- 不要立即做出反应。您可能会倾向于反驳评估中的某个要点，声明您有证据证明不正确，等等。不惜一切代价避免这种情况。该评论的大部分内容都是一成不变的，不能更改。现在，请记住，我说不要立即做出反应。审核完成后，您可以很好地做出反应。
- 仔细选择您的话。您可能让他有机会口头回应评估。如果您是，请仔细考虑并精心制作您想说的话。再次，不要急于指出评估错误的对策。请说明您理解为什么要接受绩效评估，但是希望有机会讨论您认为不正确的事情。如果可以继续，请说明您的观点。这样做时要始终保持尊重。此外，您可能会问是否可以提供书面声明以陪同评估。稍后将详细介绍。
- 签署绩效评估。大多数评估要求员工签名。有些人可能会让您选择拒绝。我建议您不要这样做。它看起来很糟糕，虽然可能不会对您不利，但这不是您要开始下一个审核期的正确方法。签名，从中学习，然后继续。
在便利贴上写下您需要改进的地方，便条纸可以使您始终在附近，这有助于提醒您需要改进的地方。
通过quinntheislander，公共领域，通过PID
表现不佳后
收到不理想的性能评估后，您可以执行一些步骤。这并不意味着您应该这样做，但是您想拥有多个可用选项。
- 与人力资源交谈。大多数工作场所都设有人力资源部门，您可以与之讨论您的问题。期望他们在所有事情上都是中立的，但是有时候那不是现实。如果您想在绩效评估中表达疑虑，这几乎应该永远是您的第一步。他们可以调查任何问题并建议下一步。他们可能还会建议您评估工作很有效，并鼓励您改善工作绩效。
- 写你的反驳。如果您有机会（由您的主管或人力资源）这样做，请写一份书面声明，以反对绩效审核中的要点。您应该在公司抬头的信笺上注明，并阐明您不同意的观点。这封信应该是尊重性的，不能直接攻击您的主管或组织。它不应该指出其他员工的绩效问题，也不应该为您未能履行职责的理由提供借口。它应该包含事实和细节，您为什么会认为评估不正确。
- 与您的主管的主管交谈。这可能有点棘手，但是您可以要求与您的主管的上司谈谈您的绩效考核。在大多数情况下，该主管将为您提供支持，因此它可能无法满足您的需求。但是，优秀的主管会倾听员工的担忧。他们还可以为您提供有关如何提高工作绩效的建议，这是您应该采取的建议。
- 联系您的工会。我确实将其作为最后的选择，但如果您有工会，可以与他们联系以查看您是否有任何追索权。再说一次，这对您的主管来说可能看起来并不好，所以只有在您觉得自己的评估确实很差时才这样做。最后，它可能不会更改评估，因此您将一无所获。
- 从不良的绩效评估中学习。即使我获得了积极的评价，我还是被告知我可以在某些方面进行自我改善。我将这些区域记入某个地方。我可以将它们放在我的每日待办事项列表中，或将它们放在显示器上的便利贴上，等等。这使您可以查看自己不足的地方，从而可以不断地提醒你需要改进的地方。是反弹并显示您可以解决任何性能问题的最佳方法。
我的不良表现评论经验
作为主管，我不得不进行许多绩效评估，但并非所有评估都是积极的。实际上，我遇到了一些有趣的情况。
- 绩效考核不佳会大大改善员工的绩效。当时，这是我最糟糕的员工之一。这个人不专业，一直试图离开工作。尽管已向员工提供咨询，但仍没有任何改善。我别无选择，只能提供特别的评估来记录表现不佳。糟糕的绩效评估改变了一切。员工专业地对待工作，完成工作，并成为我办公室的后起之秀。通过员工退休的时候，我很悲伤地看到，因为他们贡献良多的办公他们走。
- 一名员工在绩效考核中哭了。我有一个我认为与之成为朋友的员工。这个人本身就是主管，我们经常谈论员工问题和办公室内部的问题。但是，尽管多次被指示要执行此操作，该员工仍经常无法执行某项操作。我不得不将其放在绩效评估中。员工哭了，对此很沮丧。实际上，除非他们度过了一个愉快的一周，否则员工不会与我说话。但是，仅差评就可以纠正问题。我会注意到，其余的审查总体上是积极的，但是，员工只是专注于一个消极的方面。
- 我的主管检查了错误的框。在此评估中，有一个封面，上面有用于不同类别的复选框。评分范围从好到差，标准在中间。我的主管错误地检查了所有箱子，使它们比应有的选择高了一个台阶，从而给员工打分。更糟糕的是，这首先将是对性能的不良评价。我的主管发现了错误，因此不得不再次进行评估。该员工拒绝签署该合同，因为他们认为原始评估仍然有效。但是，更正后的审查仍然进行了。
请分享您对不良绩效评价的经验，或者随时提出问题！
分级为4 +©2020 David Livermore