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您想激励员工的努力，辛勤工作和长期奉献。为此，您需要向员工提供奖励和激励措施。这将奖励您的员工，并为他们提供继续努力的理由。
您的员工应该一直努力工作，以得到回报。他们的奉献精神和努力不容忽视。但是您如何奖励他们的所有工作呢？
本月计划的雇员已过时。以下是您的员工会喜欢的一些更好的激励措施。
1HUDDLE的员工奖励培训平台
1HUDDLE的首席执行官Sam Caucci运行着一个基于游戏的培训平台。诸如San Francisco 49ers，Audible和ESPN之类的不同公司将其无聊的培训资源转化为比赛。这些游戏将有助于提高员工的绩效和敬业度。可以在五分钟内进行的日常培训游戏吸引了公司员工的参与。大多数时候，这些游戏都是根据公司品牌定制的。
山姆关于奖励和激励的观点
您的企业中有一种力量，消极的能量潜伏在每个角落，破坏了团队的动力，生产力和职业道德。
是的，您可以通过花哨的津贴，奖金和其他激励措施来充实他们，但是这种邪恶的力量会压倒这些激励措施，使您的员工无法发挥自己的能力。这个邪恶力量的名字？无聊。
从出口访谈中记录下来，千禧一代的工人讨论了他们离开的原因。他们的工作缺乏认可，没有参与。这组工人将相当于2020年劳动力的近50％。
您可能会认为这与雇用新员工的简单解决方案有关。但是，这根本不是解决方案。这是一个更重要问题的创可贴。由于生产力下降而给业务造成的损害。数十亿美元的生产力。
那么，您如何帮助那些没有动力，像僵尸一样拖延时间的员工？我现在告诉你；不是因为失败而将手举到空中。
奖励有助于激励员工
员工关心的不仅仅是薪水。他们想成长和学习。劳动力中的千禧一代期望发展机会和增长。
谁不希望自己获得认可和成功以及尽力而为的其他一切？这些千禧一代知道，这些因素伴随着更好的教育和持续增长。他们知道他们需要表现良好，做好准备并为晋升而努力。
您有责任为他们提供这些增长和稳定的机会。
为员工提供鼓励
您是轮船的船长，团队教练，有时候，您是摇晃的啦啦队长，为您的员工提供鼓励。您的目标是在员工中获得最高绩效，同时带领他们在职业目标中取得胜利。西雅图海鹰队总教练皮特·卡罗尔（Pete Carroll）在一次私人会议上与卡奇（Caucci）进行了交谈。他说：
“我整天有98％的时间都坐在办公室里，思考着如何使我的团队的表现提高1％。”
众所周知，研讨会和无聊的培训材料是无效的。过去向我们表明，它的互动性不足以引起人们的兴趣。而且由于劳动力发生了变化，这就要求改变方法。如果他们在入睡时向他们提供最好的基本视频和培训资源并没有多大用处。
挑战千禧一代的劳动力
这种分离的工作场所需要改变。它必须成为挑战这些千禧一代工人的东西。他们认为自己有竞争力，饥饿并为更多做好准备。实际上，该员工离职的首要原因是缺乏互动，竞争，兴趣和无聊。一项研究表明，大多数千禧一代认为自己比某些同事更好。
所以问题就改变了。它变成了如何使工作变得令人兴奋，参与和激励的问题。这很简单，只有两个事实：
- 培训需要变成一种令人兴奋，实用和参与的事物。竞争是关键。
- 奖励会激发他们热情的奖励措施。
让我们将重点转移到逐步指导上，以制定适合当前员工的培训计划。此培训需要以员工为中心。这些步骤之后，我将讨论激励成千上万团队动机的奖励。
开展员工薪酬竞赛的3个步骤
培训需要参与。它必须实用，有趣，并且还需要按照团队的时间表进行工作。
但是，在学习如何做之前，您需要问自己正确的问题，以了解为什么需要这样做。这些基本问题应始终牢记：
- 您的团队的技能差距是多少？或者简单来说，还有哪些改进空间？
- 在接下来的90天内，您的业务的生产，计划和目标是什么？
- 您的团队需要改变哪些行为？
一旦问完了自己自己这些问题并希望回答了这些问题，就该着重建立奖励和激励计划，激励您的团队，挑战他们的竞争，并获得回报。
1.创建比赛
研究表明，年轻一代的现代工人的注意力跨度为八秒。这意味着您有一个简短的窗口可以吸引他们的注意力。您的演示文稿必须快速，可量化且引人入胜。您的比赛需要有一个非常明确的竞争环境。以下是您的团队可以竞争的一些想法：
- 拨出电话数
- 预定的会议数量
- 有多少新客户被关闭
发挥自己的竞争能力和奖项，发挥创造力。有明确的目标。
2.选择一个日期范围
第二步是确定比赛将进行多长时间，以及您举行比赛的频率。
此步骤取决于许多因素，例如一年中的时间，比赛的复杂性和奖励预算（