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企业家认为像企业家
企业为什么要采用企业内计划？
企业所有者和经理通常着迷于改善“底线”。以这种心态，投资者和高管们对不断提高利润和市场份额抱有期望。但是，实现这些崇高目标很少是容易的。如果任何组织的管理团队在控制开支的同时又增加了销售量，他们就会越来越受到抨击。解决这种持续斗争的最成功策略是什么？
想到两个词：“创新”和“创业精神”。我们每天都会看到一些公司无法创新而倒闭的例子。在创新硬币的另一面，新产品和服务使企业可以将其企业提升到一个新的水平。但是，公司如何提高产生新想法而带来“下一个新事物”的机会呢？
虽然Google的拉里·佩奇（Larry Page）和谢尔盖·布林（Sergey Brin）等企业家是成功创新的许多著名例子的负责人，但个人在高风险的创业企业中能够自行完成经营活动的做法存在实际限制。这就是为什么企业内创业的概念可以作为现有公司内创新的实用策略的原因。
什么是企业家？
企业家内部的人像企业家一样思考，但是在一个成熟的组织中工作，而不是一个人工作。对于像史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）这样的每个成功的企业家，还有更多的企业内部人士可以为世界各地组织内部的创新做出贡献。
您如何了解有关企业内创业的知识？答案在下面等着您。
创业精神之旅可以从一本书开始
2014年，霍华德·爱德华·哈勒（Howard Edward Haller）博士出版了一本书，这是您开始探索内部企业家的一个途径。阅读 创业精神：点燃创新 是任何想进一步了解这一重要商业策略的人的推荐切入点。
这本书代表了创业家和企业内部的权威指南。它为企业主，经理，领导者，员工和学生提供了关于企业内创业的精湛基础。Kindle还是平装书？总计不到30美元，同时购买两者可能是一个明智的选择。对于没有Kindle的用户，Amazon提供了（免费）应用程序，您可以通过它在台式机或iPad等其他设备上查看Kindle版本。
企业家的重要性
正如您通过阅读建议书所学到的那样，企业内培训是当管理，领导力，计划和沟通按原计划应运而生时可能发生的事情的绝妙示例。这可能是“尤里卡！” 是企业所有者，经理和员工的时刻。尽管本书提供了许多答案，但精明的读者仍会有疑问。谁将负责这样做？有多少内部企业家？
对于为成功的职业生涯做准备的学生，请将本书视为您的尽职调查过程的一部分。职业发展应包括尽可能多的计划，切合实际的职业计划应从一些棘手的问题开始。您想成为一名什么样的员工？企业如何创造更有利于创新的氛围？你想成为一个企业家吗？
当然，即使是关于任何主题的最好的书也无法回答所有可以想象的问题。如果一本书能够激发读者迈出下一步的步伐，那将是一次成功的阅读和学习经历。对于有兴趣在利润，市场份额，员工保留率和产品开发之间建立联系的任何人， Intrareneurshipship：Ignite Innovation 应该是一个有用的工具。
三项持久的组织效益
企业内创业精神：Ignite Innovation 非常适合希望商业作者迅速 发掘 要点，而又无需在疯狂的日程中花费过多时间的读者。例如，在130页中，作者设法涵盖了一些重要主题，例如组织建立内部创业文化的六种方法和成功的创业家的九种基本习惯，同时还包括超过15个实际案例研究，以说明内部创业的样子。真实的商业世界。
对于任何想了解内部企业家的人来说，本书都是“完美的”，这是旅程的开始，而不是终点。阅读本书并不能代替企业领导者和管理者为实施成功而有效的企业内计划而进行大量的“繁重工作”。
底线
还记得引言中提到的“底线强调”吗？任何谨慎的企业主或领导者都应该问：“对我的公司有什么好处？” 在研究新的战略方向（例如企业内部培训计划）时。根据企业内 创业：点燃创新 ，这是其中的三个好处：
- 增加市场份额和利润：最好的“底线”。
- 招聘和留住最好的员工：最重要的是“人为因素”。
- 开发新产品和服务：增加销售是提高利润的好方法。
这是一个简短的视频（90秒），简要介绍了企业内创业。如前所述，关于企业家与企业家之间差异的一些困惑是不可避免的。但是，阅读《企业内 创业：点燃创新》 （上文已讨论）后，任何困惑都应迅速消失。
创业精神对公司和公司的底线都有很多好处。
忽略企业家的代价是什么？
出于审慎的底线心态，管理人员应检查成本和收益，这是对企业内创业计划是否对组织具有成本效益的严格审查的一部分。在此评估中，值得坦率地讨论如果公司忽略内部企业家的潜力会发生什么。下表包括企业内 创业中 描述的四个示例 ：点燃创新 。
| 当忽略企业家时的4个潜在结果 |
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由于更少的新服务或产品而导致利润损失。 |
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由于销售活动萎缩而裁员。 |
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停业：重磅炸弹，电路城和边境是现实生活中的例子。 |
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创业精神可以是企业失败或生存的区别。 |
加拿大的企业家
这是一个四分钟的评论，从加拿大角度介绍了企业内部创业。创业家对全世界的组织都很重要，而创业计划有潜力提供国家和国际利益。
分级为4 +©2014 Stephen Bush
请添加您对创业和内部创业的想法。
2020年5月6日的CLARIDETH LUNA：
在当今时代，企业内创业的概念非常重要，特别是在大型创新企业中，就创新和敏捷性而言，它们努力使自己的行为正确无误。通过将Intrareneurship的概念引入其员工队伍并为其运行适当的计划，可以激发，激励和激励他们的团队，为组织的持续运营改进做出有意义的贡献。
马克·埃德蒙森（Mark Edmundson）在2019年1月2日：
我完全同意Sanjay Sacheti的评论…大型组织的真实之处是执行起来难以捉摸的创新/敏捷性卡。
Sanjay Sacheti于2019年1月2日：
在当今时代，企业内创业的概念非常重要，特别是在大型创新企业中，就创新和敏捷性而言，它们努力使自己的行为正确无误。通过将Intrareneurship的概念引入其员工队伍并为其运行适当的计划，可以激发，激励和激励他们的团队，为组织的持续运营改进做出有意义的贡献。这也将使组织更加敏捷，并且不受贵族，官僚和自满的风险的影响，这是老牌公司随着年龄增长而面临的三大风险。