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工作场所的欺凌者通常具有极高的魅力，但同时也是主要的操纵者。
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有毒的工作场所
他欺负，骚扰，而且已经持续了好多年。有价值的员工因为他而离开了工作。但是他在那里，仍然在工作场所，似乎一切都没有改变。
这是内部高度失调的情况的内部观察，在这种情况下，工作场所的霸王似乎让所有人都在工作，包括主管在内，他的手指都缠着。
注意：尽管本文中使用代词“他”，但办公室欺凌者可能是男性或女性。
是什么导致办公室恶霸？
不安全感。在大多数情况下，骚扰者对自己的不安全感根深蒂固。过去曾被解雇，这动摇了他的信心。或者他觉得自己的工作安全或工作场所的形象受到新想法的新员工的威胁，或者受到公司年轻，更有活力或技术精明的员工的涌入的威胁。
愤怒。虐待者经常对以前或现在的雇主和/或同事怀恨在心。他觉得自己受到了不公平的对待，例如几年前他丢给别人的工作，或者当他认为自己应该得到这份工作时没有得到升职。或者，他认为自己没有得到应有的成就或对工作的贡献而得到的认可。
办公室恶霸的不安全感和愤怒不一定源于与工作相关的经验。它们可能来自他的童年时代或他生活中其他未解决的问题。
工作场所的霸王消除了他对工作场所中任何人的愤怒和不安全感，他认为这损害了他的工作安全或形象，或者使他感到自己不称职，即使该人与过去发生的事情无关。
职场霸凌研究所报告说，四分之一的人经历过职场霸凌，四分之三的人目睹了职场霸凌。
他的动机
办公室恶霸的意图是威吓和破坏他的目标，以使他们无法尽自己最大的能力进行工作。他想揭穿他们的信心，削弱他们的防御能力。他的最终动机是控制目标-使目标做出反应并按照他希望的方式表现。
他的战术
魅力。工作场所中的欺负者通常具有极高的魅力和社交性，最初是为办公室的新员工提供帮助，或者是在办公室休息室与同事进行愉快的交谈。不要上当。在办公室的霸王角色背后，他是一位主要的操纵者。
战略。办公室欺负者对于他的目标对象以及目标的方式和时间非常有战略意义。他的主要目标通常是女性，年轻同事，新员工，以及较敏感和轻声细语的人，因为他认为这些目标不太可能支持他或向他报告。
他开始了解自己的目标-他们的习惯和弱点-因此他知道如何骚扰他们。
例如，如果他知道某个特定的同事组织得井井有条，他可能会故意将一个重要的文件放到办公室里，或者将他的原始副本从复印室中带走，声称这是一个错误，甚至以后为他“意外”道歉做到了。
他经常会以微妙的方式骚扰自己的目标，以免被他人察觉，或者在周围没有人时发动攻击，因此不会有目击者。
恐吓。办公室骚扰者可能会对他的目标大喊，以恐吓并确立对他的控制权。或者，他可能会问自己的目标问题，因为他知道自己无法回答（常常在其他同事面前），目的是使他感到自卑或自卑。
嘲笑。如果同事面对他的欺凌行为，侵略者可能会大笑或以其他方式了解情况，这意味着该同事误解了他或对事件进行了过多解读。骚扰者还可能做出贬损性的评论，以幽默掩饰，以贬低他的目标。
屈辱。工作场所的欺凌者会在主管或同事面前露面，从而放大目标犯的小错误或疏忽大意。对于目标对象的工作习惯或工作表现，他可能会愤世嫉俗或批评他人。
排斥。办公室恶霸可能会故意将他的目标排除在办公室对话之外，或者在重要的商务会议中未能与他目光交流，以使他感到自卑。他可能经常“忘记”在发送的重要电子邮件中或在他分发的重要工作相关信息中将接收者作为接收者。
工作不应该受到伤害！
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工作不应该受到伤害！
为什么工作场所的恶霸仍然存在？
大多数工作场所骚扰者并非一夜之间就成为恶霸。多年来，主管似乎对他们持续的欺负行为视而不见，从而使他们成为可能。为什么会这样？
1.没有针对工作场所欺凌的联邦法律。这是在美国，工作场所中的恶霸很容易摆脱其行为的主要原因，尽管许多工作场所都实行反欺凌政策，但它们通常没有得到执行，而且显然没有像州或联邦立法那样对他们施加压力。工作场所欺凌。
2.恶霸为他的工作地点做出了重要贡献。他成功地提高了销售额，吸引了新客户或以某种方式提高了企业形象。即使有多名员工针对骚扰者提出了投诉，但如果雇主认为这样做会严重影响公司的形象或底线，他还是不愿放任办公室霸王。
3.主管懒惰。必须面对侵略者的行为的想法使主管感到不舒服，因此他选择忽略该问题。他通过说或暗示抱怨办公室恶霸的员工可能过于敏感，需要长大或吸吮来证明这一点。
4.主管没有足够的文件证明反对办公室的欺凌者。在工作场所被欺负的员工通常会选择不提交正式的书面投诉，因为他们担心这实际上会使他们在办公室的情况变得更糟。他们担心会受到骚扰者的报复，或者被视为办公室举报人。
他们甚至可能担心报告欺负者会对他们的工作绩效评估产生负面影响，因为这会使他们看起来好像他们无法与他人相处，特别是如果过去没有其他人报告欺凌者。
或者，如果目标已经提出正式的书面投诉，则它们不够客观或具体，因此就不能被视为针对工作场所霸凌的有效文件形式。
办公室欺凌者的目标通常选择不对骚扰者提出正式申诉，因为他们担心会受到惩罚。
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5.主管害怕办公室的欺负。在某些情况下，主管知道工作场所中的欺凌者使 他 从事不专业或不道德的行为，例如迟到定期上班或在工作中饮酒。他担心，如果他面对虐待者的行为，虐待者会进行报复并揭露 他 。
主管可能会害怕办公室恶霸进行其他形式的报复，以换取面对他的举止。例如，他可能担心骚扰者被开除后会提起诉讼，尤其是如果他已经威胁要提起诉讼。
6.主管是工作场所欺负者的朋友。他们是午餐伙伴，或者在学校外面闲逛。主管的观点已经模糊不清，因为他与侵略者有着情感上的联系。
7.主管是工作场所的欺凌者。主管滥用职权骚扰雇员的主管对目标构成了特别困难的情况，因为目标知道在这种情况下举报欺凌行为很可能会危害他（目标）的工作安全。
如果您是办公室欺凌的目标，那么记录所有欺凌事件非常重要。
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最后的想法
如果您是办公室欺凌的目标，那么以客观和特定的方式记录所有欺凌事件非常重要。
无论您是否决定提出正式的书面投诉，都必须考虑其后果以及可能给您带来的影响，这一点很重要。
最后，您需要权衡在当前工作状态下的住宿成本与离开的成本。
在某些情况下，尤其是在欺负者是您的直接主管的情况下，最好的办法可能是使自己脱离有害的工作环境，并在其他地方找到工作。
分级为4 +©2016 Geri McClymont