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介绍
有人说，几乎所有书籍都可以找到人生的教训，而最古老的教科书则有最持久的教训。
今天，我们可以从 《罗马奴隶管理指南 》一书中学到什么，该书是在公元100年左右的罗马帝国鼎盛时期管理奴隶的指南？
希腊奴隶把孩子送给母亲的花瓶
奴隶制是在整个历史和大洲实践的一种几乎普遍的制度。
参见作者页面，通过Wikimedia Co
历史的角度
撰写 《罗马奴隶管理指南》 是为了反映奴隶所有制社会的观点，该书从2000年开始就从许多方面汲取了关于罗马奴隶制的观点。
从哥伦布时期以前的北美到非洲再到亚洲再到欧洲，奴隶制是世界上许多社会的组成部分，但关于罗马人对奴隶制的看法，我们却掌握了最多的信息。
奴隶制契约的奴隶制使希腊罗马社会的奴隶制不像1800年代那样种族化。罗马人可以将其意大利孩子卖给奴隶制以偿还债务，而非罗马人则可以拥有他们。罗马人要求将那些以奴隶身份出售的人卖出其领土以外，从而对现任公民产生了帮助，因此以前的朋友和同事都看不到新的奴隶。
今天的美国社会之所以成功，是因为它没有按照干扰精英管理的“阶级”来定义人们。罗马人可以被卖给奴隶制，以作为对其罪行的惩罚或偿还债务，这意味着自由的罗马人可以沦为奴隶，而被释放的奴隶通常成为罗马公民。
尽管这本书着重于管理奴隶，但它有与今天相关的有趣建议。（我不会考虑可以改变工作的工资奴隶与真正的奴隶（“ Avox”）之间的比较，这些工具没有声音，可以因主人的异想而被残害和杀害。然后，父亲可以处死他的任何成员。家庭。）
希腊人将奴隶视为奴隶，即使在被释放后，也阻止他们被接纳为中产阶级。相比之下，罗马人将奴隶制视为暂时条件。他们可以并且愿意接受被释放的奴隶作为潜在的平等，尽管他们更像对待“新富人”一样，是在1900年代初被老富裕的土地拥有家庭嘲笑的。
尽管有2000年的历史和许多社会变迁，但有关管理奴隶和下层的一些建议在今天仍然适用，只是因为人的天性没有太大变化。您今天可以从 《罗马奴隶管理指南》中 汲取哪些管理课程？
寻找合适的人选
找出您可能考虑为您工作的人的背景，例如他们对不当行为和职业道德的法律责任。
不要招来来自相同背景的太多人，否则他们的忠诚度将是彼此的，而不是更大的整体。
那些推荐工人的人可能只是为了摆脱他们而这样做，而不是诚实地推荐。验证技能和能力。
雇用具有所需技能的人员，以完成自己的工作。不要雇用人才超过职位的人并压低他们。
避免感到忧郁的工人，因为他们将无法良好地工作，并会因不断抱怨而分散别人的注意力。
根据所需的性情和身体属性选择人员。那些推动犁的人需要足够强壮才能完成这项工作，但又要对动物足够温和才能做好任务。给某人一个他们实际上无法完成的工作是经理的错，而不是工人的错。
训练你的人
培训人们您分配给他们的角色。
受过训练的人才很昂贵。考虑可以变成您需要的原始人才，并将其视为长期投资。但是，培养本土人才可能会很耗时，这就是为什么这种情况不经常发生的原因。
只有社会惯例才能导致一个人拥有/管理另一个人。教导社交惯例以了解某人的角色和地位。
认识到那些从一个组织转到另一个组织的人需要时间来学习他们的新角色和新节奏。
具有明确的工作角色以产生明确的责任感，从而确保辛勤工作。当您更改某人的工作角色时，请确保对其进行培训。
以前没有长时间工作或没有在野外工作的人（文学上或形象上的）可能需要一些时间来跟上其他人的步伐。
培训人员可以在下一代中培养出色的才华，或传播会感染他人的坏主意。最糟糕的是那些只有一点知识并认为自己是天才的人。
升职与降职
那些能够吸收新人并允许最底层的人晋升的组织比没有这样做的组织更容易成长和承受。
在危机时期，那些不负责任的人经常表现出勇敢和高尚的风度，这些下层人士应被视为更高的级别。
如果必须降职前任经理，请将他们送到其他地方工作。它使不得不下令曾经负责的下属感到困惑和不安。
超出合理服务范围的劳动者使他们变得卑鄙而难以管理。不要因为表现出太多要求而贬低那些业绩下降的人。
那些试图告诉老板他/她有多出色的人应该知道这对他们没有好处。奖励那些努力工作并取得成果的人。那些未能兑现的人应被降级。
让您的经理就助理经理的身份发表意见，因为这是他或她需要密切合作的人。但是，该位置仍然是所有者的决定。
奖励与惩罚
请勿因轻罪而残酷地惩罚他人。不要以不公正或残忍的态度对待他们。
如果良好的行为不会带来任何好处，并且不会因失败受到惩罚，那么正常人的表现就会很差。
应根据应得的待遇而不是偏，来授予特权。
慷慨地赞美工人，特别是那些受其最大动力的工人。
要求个人对自己的工具保养承担个人责任。更换工具的成本很高，对它们负责的做法可减少损失。
当那些已经为您工作的人不合适时，请使用局外人。从长远来看，无论从生产率还是质量上来说，这种方式都更便宜。
塔玛拉·威尔希特（Tamara Wilhite）
管理工资和人工费用
最优秀的人才会付出最高的代价，但不要仅仅根据一个名字和您希望它将为您带来的声望就为某人付出可耻的代价。
向外部人寻求帮助似乎很卑鄙，但是引进外部承包商总是很耗时。他们可能无法如期到达，工作日趋琐碎，并自取其酬劳。依靠内部人才来执行有能力执行任务的人员定期执行的任务。但是，请外部承包商承办那些内部人员不愿执行和/或表现不佳的令人讨厌的任务。
好经理与坏经理
优秀的管理人员了解其下面执行的所有任务。并且，如果他们在业务运营方面的知识方面存在空白，那么他们会填补这些空白。
糟糕的管理人员不断寻求短期收益，以改善其盈利状况，从而对组织造成长期损害。
询问某人的意见表明尊重他们，但您不必遵循它。寻求比您了解更多主题的人的建议。
管理人员仅应为组织的利益而使用工人，而不应为自己的个人利益而使用。
当最低层的下属可以向最高管理者报告老板的不当行为时，潜在的麻烦制造者就会受到控制。
永恒的管理技巧
不要急于做出反应。演戏前务必计数到10。
当您想完成某件事时，请给出明确的命令。不要为自己想要的东西而动容，如果有人因不清楚的要求而错误地交付了商品，也不要生气。
不要犯增加员工人数以增加声望的错误，尽管这是经理添加基础并导致管理膨胀的常见原因。（在罗马时代，奴隶既是一种身份的象征，又是一种便利，这在当时是无可厚非的，这是无可厚非的。）
高层的业务经理倾向于发现底层的工人数量由于雇用的容易而趋于增加，而中层管理人员的工作量则趋于增加。平衡对一线经理的需求，以使他们不会被赶出公司。
确保组织中的每个人至少学习通用语言的基础知识，以便他们可以互相交谈并理解老板的指示。