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有效的入职是帮助新员工尽早发挥潜力的好方法。
克莱顿·卡迪纳利（Undersplash）
按数字
根据Cognology.com的统计，高达22％的员工流动发生在就业的前45天。此外，在头六个月中，许多新员工会决定是否要长期在组织工作。
员工流失使组织花费员工薪水的大约20％。但是，经历了正式入职计划的新员工在三年后加入组织的可能性要高58％。正式入职的新员工中有77％达到了他们的第一个绩效里程碑，当员工参加正式入职培训时，经理对新员工的满意度提高了20％。
下沉或游泳
不幸的是，不久前，我回到了上一份工作，我刚开始工作的第一天仍然感到不安，我的直接主管，人力资源总监和以前的部门主管都在休假。那是在夏天的一所学校。我被告知要向教务长办公室报告，并与行政助理交谈。我们从未见过面，但是她很友好地带我去了位于学生会的办公室。
因为是夏天，所以没人在建筑物里，也不会再呆两个月了。她打开了我办公室的门，给了我钥匙，并告诉我如果有任何疑问请致电。不幸的是，她对我的实际工作职责一无所知，除了向我展示我的工作地点外，她并不确定要使我“适应”新职位需要做什么。
在接下来的两个星期里，我坐在一间黑暗的建筑里，闻起来有运动袜和薯条在一个没有窗户（也没有用品）的办公室里，完全不知道对我有什么期望，我的同事是谁，或者我的期望是什么？本来应该做的。在那两个星期中，我打电话给我以前的上司，现在是可信赖的朋友和同事，并恳求我恢复以前的工作。对于我被录用的组织，我感到绝望和恐惧。显然，这些人对我的幸福，我的职业和工作满意度缺乏同情或关心！
事后看来，我感谢这次经历，并决定坚持下去。毕竟我母亲没有放弃。但是，现在作为一名人力资源专业人员，我回顾了我的一生，那个组织，我的主管和人力资源主管，并想知道还有多少其他员工对组织感到不满及其新角色。
值得庆幸的是，许多以前接受“沉睡或游泳”或“证明自己”思想的组织已经改变了观念或被赶出了市场，无法适应外部变化。如今，吸引合格的工人非常困难，而且往往成本很高，而作为雇主，我们要做的最后一件事就是雇用才华横溢的候选人，只是让他们离开。
这就是为什么保留如此重要的原因，而这始于新员工的入职工作。不幸的是，新员工的入职往往被忽视或执行不力，使新员工感到不满和不满意。入职不佳的员工离职的时间可能比组织雇用员工的时间短。
入职和入职培训之间有什么区别？
简而言之，定向是在入职过程中发生的步骤或事件。入职是在招聘阶段开始的过程，可以持续到雇用日期之后的一年。入职是一种社会化过程，可为新员工提供成为高效有效的组织成员所需的工具和资源，而入职培训则旨在向新员工提供有关其福利，身体设施，安全和事故预防，政策和程序以及健康方面的信息要求。
入职的目标是使新员工从最基本的层面上通过员工敬业度的层次结构，从新员工那里学习停放的地方以及他们的利益，一直到自我实现的水平，从哪里开始拥护公司文化，觉得他们在可以学习和成长的环境中工作。他们有一种安全感，他们知道在工作中对他们会有什么期望；他们有明确的目标和期望。他们有归属感。他们有一个最好的朋友在工作。而且，他们感到很重要。他们觉得工作很重要，并且对底线有影响。
您如何有效地加入新员工？
首先，为新员工的第一周，第一个月，三个月，六个月和一年建立明确的目标和期望。明确的目标可帮助员工专注于正确的事情，并为他们提供目标。此外，目标确保新员工及其经理在同一页面上，并且不会造成混乱。
其次，考虑与伙伴或导师一起设置新员工。请记住，新员工经常感到紧张和不知所措。指导者或伙伴将通过培训他们并向他们提供基于经验的建议来帮助您的新员工适应工作。
此外，导师应负责将新员工介绍给他们的团队和同事，以及适当的经理和高级团队成员。此外，指导或伙伴计划将使现有员工能够在公司内担任领导角色，使他们觉得自己是组织的重要组成部分。最后，导师在确定新员工入职流程中需要改进或修改的区域时会很有用。
第三，使新员工的第一周变得令人惊奇。装饰他们的桌子，带他们出去吃午餐，邀请他们参加会议，并给他们赃物。确保所有小细节均已覆盖。新员工是否拥有有效完成工作所需的所有工具和资源？他们知道组织提供什么产品或服务吗？公司的声音和语气？办公室在哪里？他们的计算机和电话是否已安装好？他们可以访问他们的电子邮件吗？请记住，入职需要时间，而且研究表明，只有在五个月左右的时间里，您才能完全期望新员工能够满负荷地工作。
记得
技术和流程很容易被竞争对手复制，但是很难模仿高技能，敬业且完全敬业的员工队伍。您为吸引最优秀的人才而努力工作，所以不要扔掉！保留您的才能，使他们富有生产力，快乐和成功的员工。
分级为4 +©2019 Diane Abramson