如何管理上司的职责

主管的角色

主管必须在监督员工，让客户满意以及确保经理在办公室的运作中没有任何麻烦之间做出一些杂耍。这可能是一项艰巨的任务。主管应该扮演多个角色，并且应该完美地履行职责。学习如何组织监督职责可能需要一些时间，因此您可以确保在允许的时间内完成最大的工作。

本文将介绍管理主管职责的三种最佳方法：

• 确定优先级
• 变得有组织
• 委派职责

主管经验

我担任主管已有15年以上，在此期间，我获得了更高级别的监督。由于缺少人手，加上更多的工作职责，我不得不学习如何管理上司的职责，以高效地完成所有工作。

您最大的优先事项是什么？

确定优先级很重要

在管理主管职责时，确定您的优先级很重要。

尼莫（Nemo），公共领域，通过png

确定您的主管优先级

首先，主管必须确定他们在办公室的工作重点。现在这可能取决于您的工作环境。一些主管可能会依靠