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建筑行业的项目管理服务涉及项目经理的角色：
- 规划
- 执行中
- 监控方式
- 控制性
- 实施中
当然，使项目成功完成。
建设项目管理团队的唯一职责是，尽管有一定的限制，但在指定的时间内成功实现特定目标。这不仅限于召开会议，提醒承包商有关截止日期或评估建筑材料。
如果您为自己工作，那么您可能总是想知道如何最好地为您的服务收费而不损害自己，这是通常的情况，尤其是当您刚开始从事建筑项目管理业务时。
显示项目经理工作原理的主要4个步骤。
建设项目经理如何向客户收费？
在建筑行业中，管理和监督项目的方式是项目成功实施的关键。这实质上就是聘请项目经理的目的。
那么，项目经理如何向客户收取他们所聘用的管理服务的费用？
作为管理建筑项目的项目经理，有几种收费方式。它既可以应用于住宅项目，也可以应用于一些小型商业项目，例如餐馆，商店，酒店和教育机构。
收费方式（尽管不限于上述方式）包括以下常用选择：
- 根据小时费率开票
- 每个项目的固定费用
- 分期付款
- 固定费结构
- 项目成本百分比
1.按小时计费
如果您可以帮助，则按建筑项目的小时费率收费不应超出咨询阶段。在那之后，保持时间很快将成为双方（客户和项目经理）之间的问题。
大多数客户对这种服务收费方式不满意，特别是那些有信任问题的客户。它基于范围，时间和项目的复杂性。
“ 2011年项目经理的平均小时工资为40.50美元，据报道，所有项目经理中有一半的时薪在31.15美元至53.85美元之间。”
2.固定收费
这是基于项目总成本的百分比，是一种很好的收费方式，尤其是对于执行和完成周期短的简单项目而言。
许多客户都喜欢这种充电方式，并且感觉更舒适，因为双方都知道在工作开始之前会发生什么。但是，您可以在子句中添加一些灵活性，这样，如果弹出超出您的工作范围的任何内容，您就可以相应收费。
通常，固定费用率通常占整个建筑成本的10％至15％，具体取决于项目的范围，规模和位置。因此，例如，对于一个住宅建筑项目，其时间和材料成本约为100,000美元，则项目管理费应为1万至1.5万美元。（价值较大的项目的费用，例如在百万美元范围内，可能在1.5％到2.5％之间）。
在签署之前，您的工作范围必须详尽并记录在您的协议中。
3.阶段付款
任务完成之前，项目管理分为五个阶段。在某些情况下，项目经理可能会按照这五个阶段来分摊其费用。换句话说，每个阶段的付款都独立于其他阶段。
这些阶段构成了项目的生命周期，并经过精心设计以适合项目的需求。被聘用的项目经理可以决定根据项目的每个阶段量身定制服务付款。
- 项目启动阶段–基本上是可行性测试阶段，该第一阶段通常是业务“整合项目”阶段的主要阶段。这是何时知道该项目是否可行以及是否应着手进行。
- 项目计划阶段–设定目标阶段。这是重要的方面，对成功进行项目管理至关重要。它的主要重点是制定项目所有人参与的“路线图”。
- 项目执行–在施工阶段，需要采取很多行动；设置现场会议，提供状态报告，性能报告以及有关开发更新的定期更新。这是开发和完成可交付成果的时候。
- 绩效-这是关于监视和衡量项目进度的同时，确保每个任务与项目经理的计划保持一致。
- 项目结论-项目结束后，项目经理将需要详细列出项目实施过程中未完成的事项。他/她必须分配团队成员并与他们一起工作以完成他们。在此阶段必须准备最终项目报告。
当您达到每个项目阶段的里程碑时，就必须根据已记录的计费协议（由双方预先确定并达成协议），将发票发送给客户。
4.保留费结构
项目管理服务的保留费协议是项目经理与客户之间签订的合同，与按项目付费的合同不同，合同是在要完成的工程之前付款的。
在提供的服务结束时，已完成工作的价值将从定金中扣除，并将任何余额退还给客户。
这种收费结构有什么好处？因为这是您的客户每月向您支付的固定费用，而不是要执行的任务，所以它是在具有连续性的项目中以较扁平的成本结构执行的工作。
缺点呢？没什么，除了您，如果客户支付了一些超额付款，项目经理将不得不在项目结束时退款。
5.项目成本百分比
此付款结构中的项目管理费基于项目的建设成本，并且是项目管理合同最常见且首选的收费方式。
项目成本是硬性成本和软性成本（建筑成本，建筑费，许可，工程师费等）的总和，构成了建筑项目经理费的基础，与工程师，建筑师和室内设计师的费不同。
典型的费用为建筑成本的3％至5％。但是，建设项目的成本越高，收取的百分比就越低。
在您作为项目经理与您的客户草拟并签署书面协议之前，重要的是要确定哪种收费方式最适合该项目。这主要是基于将涉及的作品的大小和范围。
尽管某些项目需要较少的工作且不耗时，但其他一些建筑工作可能会持续数月。
与客户广泛讨论您的收费方式，得出适合双方的结论，然后起草协议。在双方达成协议并支付一些首付款之前，切勿开始工作。
为什么需要雇用项目经理
一些客户认为，必须雇用项目经理的服务来进行建筑施工是不必要的额外费用。事实并非如此。
雇用施工经理或管理团队将大大降低不必要的延误，超支和无法达到既定目标的风险。此外，项目经理可确保您对预算的严格控制，并确保您控制在预期的建设成本之内。
由于人们过度花在建筑成本上的费用有时高达35％，建筑项目管理提供了一种最有效的方式来降低成本并消除损失。
全面的项目管理服务应从建筑项目的招标阶段开始直至实施，直至成功完成。
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