冠军：21世纪战略领导力的典范

战略领导者知道，他们不能期望像大型组织一样控制复杂，动态和生存的系统。但是，借助领导力模型，它们可以对他们产生影响。

战略领导者能够通过其愿景和价值观，他们所创造的文化和氛围以及他们所发展的结构和系统来改变组织。在定义明确的个人领导模型的指导下，战略领导者可以建立更高的清晰度，建立更牢固的联系并扩大领导力影响力，同时为组织的福祉做出贡献。

战略领导者知道，他们不能期望像大型组织一样控制复杂，动态和生存的系统。但是，借助领导力模型，它们可以对他们产生影响。以有效方式影响组织的领导者对他们自己和他们领导的组织都有全面的了解。真正的领导人写小说家戴维·福斯特·华莱士（David Foster Wallace）是“帮助我们克服自身弱点和恐惧的局限性，并使我们能够做得比自己靠自己做的更好，更艰苦的事情的人”。结果，领导模式对于战略领导者的远见，理解和最终成功变得无价之宝。

本文介绍了战略领导者作为战略领导者的领导者模型，在这种模型中，通过个人精神的自我掌握导致个人领导者，元领导的行使导致组织领导者，因此，社会开始认识到个人和个体。组织在动荡，不确定，复杂和模棱两可（VUCA）的世界中赢得冠军。让我们首先看看个人冠军。

个人冠军

作为领导者模型的战略领导者认识到领导的机会是特权而不是权利；每天都有特权。个人领导者强调个人精神，以指导和告知自己的努力和行动，并为奠定领导者的坚韧性和抵御性格失败的能力打下坚实的基础。亚里斯多德说，养成美德是习惯的问题：“道德良善是习惯的结果。”个人拥护者通过常规的道德行为实践获得更高的个人品格。它可以作为指导行为的指南针，并允许领导者定期生活于价值观和品质中，从而使其根深蒂固。同时，有品格的人也必须胜任。

当领导者可以建立广泛的参考框架并从概念上对VUCA环境进行思考时，就可以证明他们具有胜任能力。从本质上讲，它们使综合思维对于识别和预测他们推荐或做出的决策的影响至关重要。为了有效地做到这一点，战略负责人进行了环境扫描。根据美国海军CAPT Matthew Feely的说法，环境扫描方法有助于解决复杂性和易变性以及相关的不确定性和模糊性。 CAPT Feely解释说，扫描要求领导者识别，分类和分析那些可能对制定针对其的策略最有影响的环境因素。成功的战略领导者可以有效地利用所获得的知识来影响外部环境，从而对周围环境的各个方面都有深刻的理解。

了解你的长处和短处

事实是，无论他们多么有才华，战略领导者都不是完美的。但是，对完美的需求会给领导者带来巨大的损失。这就是为什么对于战略领导者而言，在优势和劣势方面获得更大程度的意识至关重要。他们需要知道自己的盲点，以及周围的人如何受到影响。为了克服盲点和克服弱点，战略领导者需要纳入受信任的代理商和知识分子的监督机构。这些代理人可作为弱点的解药，并使战略领导者保持谦逊和专注。

在他的开创性著作《情商》中，丹尼尔·戈尔曼（Daniel Goleman）解释了拥有并行使高水平的情商的重要性，这意味着一个人能够识别情绪并对其做出适当反应。作为领导者的战略领导者模型凭借其自信，谦卑，同理心和零件变更代理人的潜在情商能力，为领导者提供了优势。但是，您很快就会注意到这不是一个包含所有内容的列表。战略领导者可以通过谦逊而舒适的方式弥补自己的不足，以使自己能够与散发出其他情感能力的才华型领导者包围在一起，从而创建一个更具情感智能的组织。具有情感智能的组织能够识别即将到来的问题，对其进行有效处理，从而避免信任受损；领导者及其组织成功的关键要素。

组织冠军

在组织的领导下，战略领导者凭借其使用称为元领导的领导方法建立高绩效团队的能力而成为其领导者。

元领导

元领导是一种旨在为个人提供工具的方法，这样他们就可以在最坏的情况下更好地采取行动并指导他人。它的真正价值在于其增强的能力，可以有效地在组织内部，内部，外部和外部进行协作，同时与组织内部和外部的人员保持对共同目标的统一承诺。结果，实践元领导的领导者意识到他们无法再领导大多数人都习惯的传统单级领导。他们了解到VUCA环境中的挑战趋于交叉时，他们学会了朝着非分层领导的方向发展。组织内部和组织内部的边界。这种认识使战略领导者可以获得超出其实际控制能力的命令；这是非常有价值的才能，因为战略领导者会在不确定性决定的环境中做出相应的决策。 las，在大多数情况下，都将要求领导者在不确定的环境中做出决定，在这种情况下，他们会面对无法理解和隐瞒我们正常想法的情况。通过同时处理复杂性和歧义性，元领导打破了笼罩不确定性的迷雾。

战略领袖

作为领导者的战略领导者模式强调，尽管混乱和复杂，但采取战略行动需要采取与组织的战略方向相一致的果断行动。战略领导者可以通过专业管理日常任务成功与长期成功之间的紧张关系来做出决策。领导者模型通过提供方向性和舒适性与自主权之间的平衡来促进相应的决策。

为了建立组织构想，战略领导者需要从自己对事物的看法出发。愿景越能反映一个人的真正想法和关心，就越有力量，因为人们如果看到对问题的真正关心和热情，而不是将战略领导人视为政治人物，就更有可能回应信息。以抽象的方式说话。

斯坦利·麦克莱斯特（GEN Stanley McChrystal）认为，培养愿景的一种方法是变得更像园丁。他说：“园丁可以种植和收割，但他们更倾向于耕种。给植物浇水，施肥，除草。”园丁的方法有助于增强领导者的视野，因为它可以增加领导者对环境的理解，建立双向沟通，防止边缘化并因此激发购买力。

与园丁的方法类似，在战略领导者作为冠军模型中，愿景将组织与对未来的激动人心且令人信服的画面结合在一起。它的影响和粘性依赖于在整个组织中拥有所有权的协作努力。相比之下，老板的愿景是由他的分离而不是团队成员来定义的，因此他很少有认同感，最终使团队边缘化。

完善的模型还可以作为指导，指导和培养组织内年轻领导者的大纲。战略领导者是行动中的领导而不是职位。领导者向别人展示如何做某事，而老板则简单地告诉人们该做什么。组织领导者已经意识到确保强有力的领导力发展计划的价值，以及这种计划对于在日益复杂的全球世界中培养领导者的重要性。培养下一代来领导是确保组织可持续性的唯一肯定方法。

作为领导者模型的战略领导者试图协助战略领导者建立起一种独特的文化，这种文化作为和谐的合唱团运作，即使一个人也可以存在而不会引起不满，因为一个人的成功被视为整个组织的成功。通过致力于指导和适当建立反馈机制，可以增强强大而积极的文化。领导者可以通过有效的设计，系统，程序和结构来成功地塑造文化，从而加强而不是边缘化团队成员。此外，决策方法还说明了文化的类型。在采用倡导性决策方法扼杀团队的同时，战略领导者可以选择询问方法，在这种方法中，决策应具有包容性，协作性，平衡论点并创造所有权。

重要的是要注意，组织负责人的生活不是一次光荣的山顶经历的生命。这是日复一日的一致性。因此，战略领导者一直在寻找可能的危机。通过自信地谦虚地理解危机甚至可以打击大型组织，这可以作为即将到来的危机的解毒剂。因此，领导者应该为最糟糕的日子做好准备，因为挑战为领导者提供了成为社会拥护者的机会。

社会冠军

该模式的高潮是让社会承认战略领导者及其组织是他们的拥护者。当个人和组织受到信任，被认为具有包容性和可靠性并且对自己负责时，就可以达到此模型级别。

作为领导者的战略领导者模式强调价值观驱动的行动，尤其是在危机期间。对于战略和道德领导者而言，危机应对被视为对他们管理能力的肯定，而不仅仅是考验。该模型指导领导者通过大胆的举止表现出镇定，镇定和凶猛的态度。这是可行的，因为该模型与成功应对危机的关键要素（沟通，清晰的愿景和价值观以及关怀）是共享的。

依靠多年的危机领导经验，海岸警卫队海军上将萨德·艾伦解释说，危机源于复杂性。因此，复杂性成为需要失败策略的风险加剧者。领导者在危机期间采用的策略后来用于验证模型或提出模型需要改进或增强的区域。战略领导者作为冠军模型旨在帮助战略领导者克服可能面临的任何危机而取得成功。

模型的产生和未来势在必行

伟大的领导者感到满足更高层次的需求成为更有效的领导者的动力。巩固学习型领导蓝图的一种方法是使用个人领导模型，例如战略领导者为冠军模型。该模型的上下文和实质取决于两件事：

以前的领导经验，以及自己作为发展中的领导者的旅程，以及
未来使模型蓬勃发展的必要条件

人们可以轻松地回忆起当初觉得自己完全不足以应对领导力挑战的时刻，以及从挑战中汲取的教训如何被深深铭记在我们的意识中。无论记忆如何艰难，都需要注意导致失败的原因和不足，以及目前缺乏哪些特征和机制。所汲取的教训要考虑到一个人在个人，组织和社会层面上是如何失败的。这种三层评估允许人们提出道德，能力和责任方面的问题。对高级领导者的行为进行评估也很重要。

那么，战略领导者作为冠军模型的未来需要做什么呢？最后，在战es中学会了良好的领导才能。成为一名出色的领导者是一个终生的旅程，在这个过程中，人们会缓慢而有意识地发展自己想要和社会需要的领导者的思维，技能和习惯。

C

个别冠军知道领导是特权而不是权利。该模型必须首先通过道德行为，能力，谦卑和情商来掌握自己。因此，他/她灌输了必要的道德，价值观和能力，以有效抵御容易被如此多才华横的领导所困扰的诱惑。

作为个人拥护者，战略领导者凭借其建立具有元领导概念的团队的能力而成为组织拥护者。冠军具有运用元领导的能力，可以使他/她做出更好的决定，通过买入构建愿景，勾勒出培养未来领导者的有效方法，并在危机期间避免瘫痪。

战略领导者具有独特的个人本能和才能，使他们成为有效和成功的组织领导者。诸如战略领导者作为冠军模型之类的模型是专门为应对各种挑战而构建的。因此，战略领导者需要了解，独特的问题可能会挑战模型的性质，并有必要暂停“一切照旧”。这是认识到有必要依靠自己的优势并将劣势转变为增长机会的全部内容。

战略领导者作为冠军模型的每个部分的开头都说明了一个级别如何从一个级别转移到另一个级别。但是，从来没有真正从一个级别升到另一个级别。一个人不会为了下一个而放弃一个级别。战略领导者同时存在于所有人中，努力不断增加智慧，知识基础和技能，从而避免傲慢自大和由此而来的灭亡。

根据林肯·安德鲁斯（Lincoln Andrews）的观点，领导者必须保持真诚，对自己忠实，而不是模仿别人。战略领导者作为领导者模型旨在通过强调一种领导模型来保留领导者的独特性，在这种领导模型中，通过个人精神进行的自我控制会导致单个领导者。然后，元领导导致组织冠军，因此，社会开始认识到个人和组织是VUCA全球格局中的冠军。

尾注：

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