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了解有关业务生命周期的更多信息：建立，增长，成熟度和后成熟度。
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业务生命周期的四个阶段
企业的生命周期包括四个阶段。每个阶段都有其自身的特色和挑战。所有成功的企业将不止一次地经历这些阶段。
阶段如下：
- 成立时间
- 成长性
- 到期
- 后到期
业务生命周期图。
1.建立
这是企业的诞生，利润为负。所有者投入了时间和金钱为即将发生的事情做准备。目前，企业非常脆弱。外部和内部环境因素都可以对企业的未来产生重大影响。
目的是使业务建立在稳定的盈利销售和稳定的现金流基础上。在此阶段进行详细计划可以极大地增加成功的机会。
2.成长
在此阶段，企业不断获得固定客户。销售额应每周增加，现金流几乎总是正数。如果是小型企业，则可能有10至15名员工在一致的花名册上工作。
增长带来了复杂性，责任感和对长期计划的需求。在建立和成长过程中非常重要，对相关设备或员工进行投资以确保良好声誉的需求也很重要。业主必须小心，不要扩张得比他们的业务适应变化的速度快。
3.成熟度
当销售达到平稳时，成熟期就开始了。生意兴隆，拥有良好的客户基础和固定的现金流量。现在应该采取一种更加正式，详细的规划方法。在成长过程中，重要的是要做出迅速的决定，并且要有成功的机会。现在，更改速度已经放慢了，可以制定更详细的长期计划。
重新评估业务的使命和愿景声明以匹配业务现在的位置可能是明智的。自成立以来，他们很有可能会发生变化；假设所有者足够灵活以确保成功。
成熟企业的目标
到期的目标很简单：将利润维持在现有水平。您是山丘之王，现在您必须监视您的业务以确保您呆在那里。营销和财务管理对此至关重要。麦当劳就是一个很好的例子。我什至不必说这是一家快餐连锁店，因为您知道它是什么。世界上超过六十亿人口中的大多数至少对这是什么有所了解。可口可乐也是如此。
这两家公司的共同点是在市场营销和营销上的一致性。尽管它们很受欢迎，但它们仍然充斥市场，以确保在他们的领域和消费者心中保持第一。就个人而言，我在道德上根本不喜欢这种营销策略，也不完全不喜欢营销技巧。这就是为什么我尽可能地在自己和书房之间布置扫帚的原因。但是，我不能否认它确实有效，而且效果很好。确保没有人会忘记您在那里，而您正是他们想要的。
出于某种原因，首先需要对财务进行监控。数字显示趋势-下降趋势，上升趋势，波动趋势。您的利润去向何方？这是提前警告您即将到期的地方，可让您了解更改原因，时间和方式。
4.到期后
最后阶段包括三个可能的结果。
- 更新：新的增长领域导致销售和利润增加。
- 稳定状态：持续的成熟状态。
- 下降：由于管理不善而导致利润开始下降，通常是销售下降或超支的直接结果。
续约
经常会利用新市场来创造新的增长领域，从而扩大业务所提供的产品和服务的覆盖范围。
稳定状态
为了保持稳定状态，应将重点放在现有客户当前的需求上。这需要进行市场调查才能获得准确的结果。稳定状态会停止更新所需的研发支出。警告：稳态不能永远保持下去，如果不强制进行更新，它将陷入衰退。
下降
下降很难逆转，原因如下：
- 金融机构不愿将钱借给高风险企业。
- 供应商将限制信贷额度，并可能坚持现金付款。
- 产品可能已过时。
- 合格的员工可能会开始寻找更好的机会。没有强大的劳动力，下降率会增加。
诀窍是发现可能的下降并在下降之前将其阻止。