室内设计项目经理的9条黄金法则

发现一些建议，以成为室内设计和建筑施工行业中更有效的项目经理。

如果您是从事室内设计行业的新项目经理（或已经在建筑施工中工作的经理），并且您正在寻找提高项目管理技能的方法，请遵循以下9条黄金法则。

这些想法（也可以视为项目经理的最高指导原则）将有助于确保您轻松管理建筑施工项目。最好您努力遵守它们。

这些规则不仅有助于改善项目的可交付成果，而且还可以使您以更专业的方式处理项目管理任务。

项目管理的黄金法则

1.使用团队合作

您必须采用团队合作的做法。为了成功实施项目，您需要通过多种视角来解决问题。

作为项目经理，您必须意识到，视觉上看到的东西与头脑中的想法不同。通过团队合作，您会发现他人可能会观察到您可能错过的东西。

努力养成一种习惯，以发现别人可能会错过的东西。

2.与客户保持良好关系

与客户保持亲密关系并了解他们对项目的感受非常重要。如果可以的话，请超额交付以减轻他们的保留，恐惧或担心，这些保留可能是重要的或次要的。并且由于他们的担忧可能会在整个项目过程中不断发展，因此请充分利用这一点，以提供超出您预期的回报。

一旦您与客户保持一致并保持持续联系，他们就会将您视为瑰宝。

3.与您的项目团队保持良好关系

您的团队成员非常重要，几乎与您的客户一样重要。如果您不理会您的建设项目团队，您与客户的关系就不会很好。有了正确的心态，与团队成员达成友善关系就不是挑战。

是的，您可能代表整个团队做出一些决定，但是对于建立良好的工作关系而言，照顾每个团队成员的个人身份非常重要。

4.保持项目承诺

这是项目经理的最高黄金法则。有时，建筑行业中的项目管理可能会面临挑战，因为很容易就看不到您在做什么，尤其是在大型项目中。如果您不注意细节，也很容易偏离轨道。

您必须遵守您的项目承诺，并不断提醒您的团队所作出的所有承诺，计划如何实现它们以及计划如何实现它们。

5.有条不紊地进行协调

您必须注意关键的细节和讨论。请记住，建设项目是不断发展的义务网络。为了避免与非常重要的问题有所偏离，请确保承包商，分包商和工匠/工匠以书面形式清楚地了解他们的要求，为您提供有完成日期的承诺，并与您分享他们的意见，这些意见有助于实现以下目标：该项目。

6.工作与学习

将您的行动与学习结合起来，因为从事建筑项目是一个学习更多的绝好机会。这就像在工作中学习，因为每个项目都有自己的特点。在您的所有项目中（无论大小），灌输将行动与学习相结合的艺术，并鼓励团队成员在工作中学习。他们将为自己的利益感谢这种关心。

尽管您的客户将从您的明智见解中受益，但也将使您的工作更容易完成。

7.总是

专业的项目经理必须接受在建筑结构中充斥的不确定性。航行并非总是一帆风顺—远非如此！在项目中，问题确实会抬头，您会发现，您不知道和不知道的东西远远超出了预期。您必须学会对任何意外事件都具有韧性，并知道您和您的团队成员将学到一些新的知识来应对棘手的问题。

例如，对客户的承诺可能会发生变化，商定的概念会发生变化，或者价格会发生变化，但是重要的是如何解决这些问题，以便您仍然可以兑现承诺。

8.合作

与建筑工程项目的所有人和表演者充分合作。使这成为您的黄金法则之一。等待项目进入关键阶段而不进行协作将导致灾难。一直坚持下去，不要等到项目完成之后再争取他们的捐助。

从一开始就开始协作过程，并继续进行整个项目过程。这将确保每个人都有目标明确的目标，并确保项目成功实施。

9.成为听众

每当项目中的某人有话要说时，作为项目经理，您必须专心聆听。这并不意味着您没有自己的想法或印象，但是聆听是与您一起工作的人们会欣赏的一种品质。有些人只能通过一时的建议就可以说出自己的意思，因此，请花一些时间来倾听。

向他们提问并与他们互动。有时，请就项目相关事宜征求他人的意见。

奖金提示

任何领域的项目经理都必须在自己和与之合作的人之间建立关系。一开始，团队成员会像陌生人一样汇聚在一起，因此，要共同努力，创新并相互协作，您必须努力彼此相爱。
持续计划。在建筑项目过程中，事情可能会发生变化，因此您必须养成不断检查和计划的习惯。
每个项目经理都必须使用项目管理模板，因为每个施工经理和负责人都需要它们。有分步的项目管理模板，这些模板将为您提供项目文档，以管理从开始到完成的不同类型和大小的项目。
项目经理还必须接受自动报告系统的使用。如今，商业世界见证了技术的飞速发展，现在有计算机化的工具设计用来增强项目管理服务并将其提升到更高的水平。

项目管理软件与人类技能

当今的技术可能已经提供了项目管理软件或方法程序，但是没有软件程序可以按时交付任何建筑施工项目，同时无论预算多么先进，都必须严格遵守预算。

因此，尽管所使用的软件或方法仅与正在使用该软件或方法的项目经理以及他或她所提供的反馈一样敏感，但是您仍然需要人机交互的技能，这对您的成功至关重要。因此，如果您遵循上述黄金法则，则成为建筑行业合格且专业的项目经理的机会将增加三倍。