目录:
甚至您的主管也需要监督。继续阅读以了解如何做好。
艾米·希斯基（Amy Hirschi）
管理经理
作为组织的领导者，您希望您信任下层的经理和主管来完成他们的工作。但是，并非总是如此。实际上，监督组织中的主管比监督入门级员工要困难。
本文介绍了您需要了解的所有内容，以便您可以有效地管理主管和经理。
作者的经历
我已经监督其他主管超过七年，而我自己也已经担任主管十多年。
领导您的主管
了解如何领导您的经理和主管，使他们能够领导自己。
通过andresantanams，公共领域，通过Pixabay
监督者的五种基本类型
首先，我将介绍您会遇到的五种基本类型的主管。您将希望观察一下您的经理或主管属于哪种类型，以便您知道需要解决的问题。请记住，其中某些类型可能实际上适合您的组织。
- 微观经理-基本上，这个经理将窥探每位员工正在做的任务，无论大小，并且以某种方式进行干预。这是我过去的经历。这对办公室可能是致命的。员工会不断地产生偏执，并感到他们没有任何自由从事工作。错误会上升，士气会下降。
- 非工作经理—该主管认为监督办公室的运作是他们的工作，但选择不做任何工作。尽管他们不会进行微观管理，但他们也不会参与其中。主管需要动手才能理解这份工作。
- 工作经理-拥有一个愿意担任下属工作的经理真是太好了。但是，承担所有任务本身可能会阻碍员工的成长。这个人必须不时放弃一些控制权。
- 麻烦制造者-这种类型的工作不是问题，这是他们引起的戏剧。要么是八卦，要么不遵循指令，等等。这可能是其中最危险的一种。
- 领导者-这可能是您近乎完美的经理，您不必担心。这并不意味着他们可以在没有任何指导的情况下完成自己的工作，但是您将拥有一个像这样的领导者坚如磐石的组织。这是五种类型中最稀有的一种。
主管的涟漪效应
您如何监督主管，将对整个组织产生连锁反应-好坏。
通过PublicDomainPictures，公共领域，通过PID
管理主管的提示
以下是有关如何监督主管的一些提示：
- 确保向他们展示工作的绳索。成为有效主管的唯一方法是，他们是否了解其下属人员的工作职责。如果他们自己不能完成相同的工作职责，不要指望他们教别人或执行规则。
- 不要总听他们的话。他们仍然是员工，众所周知，员工会撒谎或掩盖事实。充分调查所有涉及他们的问题。主管/员工关系涉及更多合法性问题。您不希望您的组织参与诉讼。
- 给他们更高的信任度。但是，如果您信任他们来监督其他员工的工作和更复杂的工作任务，则必须信任他们才能完成工作。如果他们觉得您不信任他们，那么他们可能会第二次猜测必须做出的任何重大决定。找到合适的平衡点取决于您。
- 陈述你的目标。给他们明确和简明的目标，以实现他们的目标，然后让他们掌握如何完成目标。但是不要给模糊的指示。如果他们没有获得有关如何完成任务的指导，则可能会做错或根本做不到。
- 最好的学习方法是向他们讲述您什么时候第一次穿鞋的故事。谈论您犯的错误，取得的成就和陷阱。新主管将就如何应对情况向您寻求帮助。准备为他们提供指导。
- 剪断脐带。最终，您将不得不让他们在监督中找到自己的风格。可能与您自己的不一样，这很好。您希望它与他们的个性最匹配，以便他们将成为他们最好的监督者。
- 通信。主管是您与部门员工之间的生命线。将信息传递给他们，以便他们可以继续传递。如果您需要与他们讨论私人事务，请确保您声明此事是机密的。如果您不这样做，他们可以认为告诉他们的员工是适当的。
- 从内部提升。如果可以，请提升经验丰富的员工。他们将不得不监督他们以前的同事，这会使他们感到困难，但是他们在工作中的经验，了解每个人的性格等都会给您带来很大的好处。此外，这将大大减少您的培训时间。
- 忽略您的电话。没错，如果他们打电话给您以帮助解决问题，有时您应该忽略该电话。这样一来，他们便可以自行解决问题。之后，您可以查看他们所做的事情，并在需要时予以纠正，或者如果他们做得对，则祝贺他们。不能总是期望您有空，因此最好在更加可控的情况下向他们显示。
- 让他们发泄。根据您自己的经验，您应该知道进行监督的难度。制定开放政策，让他们进来并消除挫败感。如果他们觉得自己无法表达，那么他们将开始在员工中使用它。
- 向其下属询问主管的进度。收到有关您的主管的公开，诚实反馈的最佳方法是询问其下级人员的情况。不要避免可能经常遇到麻烦的员工。即使他们可能夸大了某些观点，也可能提出其他人忽略的合法问题。
- 给他们复杂的任务。您应该立即开始培训您的主管以接替您的工作。您永远不会知道您是否将获得升职，其中之一将不得不接任。您还想证明，如果您不在办公室，主管可以处理您的某些工作职责。
- 将它们包括在决策中。有可能影响整个办公室的重要决定吗？带您的主管来听听他们的想法。他们可能会在做出决定时看到您可能错过的东西。
- Sh * t滚下山。这不只是麻烦，而是一切。如果您在办公室里心情不好，就会传播到他们，然后传播到他们的员工。以积极的态度走进去也是一样的-您的主管会看到同样的东西并模仿这种行为。
- 奖励他们。就像您与直属员工一样，也要奖励您的主管。仅在他们应得的情况下这样做。但是您的主管应该像您其他任何员工一样得到认可。
适当监督您的主管的效果
如果您正确地指导和管理您的主管，那么他们将像对待您的员工一样公平对待自己的员工。
但是，如果您无法正确地管理下层人员，他们将以同样的态度传递给下属，从而产生连锁反应。
教您的主管
教经理或主管如何监督对于成功的组织至关重要。
通过pashminu，公共Domian，通过Pixabay
主管的员工绩效审查
对监督者的评估显然应该集中于