您应该了解的10种常见领导风格

有许多不同的领导风格，请继续阅读以找出约10种最常见的领导风格。

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我认为可以合理地说没有单一的正确领导风格。不同的环境需要不同的方法，领导者甚至可以选择更改其样式以适合特定情况，或者结合两种或多种不同样式的元素以发挥最大效果。

组织领导的素质几乎影响到其工作和产出的各个方面。士气，生产力，创造力，效率和沟通效率都受到人们领导方式的强烈影响。

下面，您将在组织中找到十种不同的领导风格，而没有特定的顺序。

10种常见的领导风格

1. 专制
2. 民主的（也称为“参与式”）
3. 自由放任
4. 转型的
5. 具有超凡魅力
6. 战略
7. 交易性
8. 仆人
9. 辅导课程
10. 情境

1.专制

在这种风格中，领导者对员工具有相当大的控制权，很少分享权力，并且通常不要求或不考虑员工的建议。

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高层决策更可能是快速，明确和决定性的。专制领导最适合于任务相对简单和例行，或严格的等级制度被认为是必不可少的环境，例如在军队中。

负面的

个人的严格控制可能会导致士气低落和人员更替。工人可能会觉得自己的想法没有受到重视。创意和知识通常是有限的，因为思想库仅来自一个人而不是来自多个人。

2.民主的（也称为“参与式”）

这种风格涉及要求工人提供意见，然后在考虑建议的优缺点后，领导者做出决定。

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领导职责是下放和分担的，因此，这种风格通常会使工人感到对工作的满意度更高，因为他们为组织的发展做出了贡献。在小组参与下，还有更多的创造力和知识可供借鉴。

负面的

决策速度可能很慢，因此这种风格不适合需要管理层快速响应的组织。当每个人都希望听取他们的意见时，在民主领导下可能会发生争执和派系主义，而且沟通过程可能会阻塞。

3.自由放任

这种作风基本上意味着领导层采取了“放手”的方法，并允许工人继续前进。自由放任的领导人信任他们的工人，只有在有要求时才提供指导。

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这种样式最适合那些经验丰富，积极进取且有责任感的组织。自由放任的领导对工人士气有好处，并消除了不必要的限制和管理干扰。

负面的

如果员工不能按时完成任务和期望，工作质量和生产率可能会受到影响。一些工人需要明确的指示。

DKNY的创始人Donna Karan就是一个使用自由放任风格的领导者的例子，她允许设计师自由创作。

David Shankbone通过Wikimedia Commons（CC BY 3.0）

4.转型

变革型领导者将工作人员推向舒适区域，从而“改变”工作环境。他们期望从员工那里获得最好的成绩，并以身作则。

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这种领导风格在需要创造力和创新的组织中尤其有效。变革型领导者善于激励和激励员工，并创造令人鼓舞的工作环境。

负面的

变革型领导通常是有远见的，但只有在有详细导向的经理的支持下才能发挥良好的作用，以确保实现实际目标，并朝着更大的战略成果迈进。

5.具有超凡魅力

这种风格与变革型领导有一定程度的重叠，但它不依赖于团队愿景，而是直接依赖于单个领导者的存在和能力，以通过其个性的力量来转变组织的价值观，信念和理想。和魅力。

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具有超凡魅力的领导能力在政治和宗教中很常见，在企业和其他组织中也可以很好地发挥作用。

负面的

一个关键的缺点是组织的健康取决于一个人的存在。如果他或她离开，该组织将立即受苦。

史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）是商界最着名的超凡魅力领导者之一。利用他的魅力，远见和个性力量，他使Apple成为世界领先品牌。但是，当他离开公司时，公司遭受了损失。

通过Wikimedia Commons（CC BY-SA 3.0）的MetalGearLiquid

6.战略

这种风格要求领导者具有战略眼光，并说服工人进行追求，通常是通过为他们提供一套适当的规定性习惯。领导者有效地占据了可能性和实用性之间的空间。

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在需要或正在进行重大变革的组织中，战略领导尤其有效。好处包括创造一个环境，使工人能够接受培训，技能和工具以应对面临的挑战。它还具有在组织内培养更多领导者的作用。

负面的

如果不能说服组织成员分享战略愿景，或者愿景混乱，领导将失败。

7.交易性

交易型领导力通过建立明确的角色和职责来专注于团队组织，并奖励完成任务和目标的员工。这种方法的本质是通过激励来激励工人。

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当员工执行相对基本的任务时，这种风格非常有效。

负面的

当需要员工采取更多创新方法时，交易领导通常会失败。一些工人也可能仅达到获得奖金所需的最低水平，而不再给予更多。

8.仆人

仆人式领导者将工人的需求放在优先于管理的需求之上，并且通常不被关注。这种风格有利于权力共享和集体决策，而不是个人领导权威。

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仆人式领导通常会提高员工士气，在非营利组织和以客户服务为导向的企业等以核心为首要任务的组织中最常见。

负面的

当有紧迫的期限要完成或需要快速决策时，仆人式领导并不是一种行之有效的方式。

9.辅导

教练领导依靠教学和监督。通过激励和鼓励员工发展技能，组织得到改善。

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教练领导者在绩效结果需要改进并且员工需要为将来的进步而进行修饰的环境中特别有用。

负面的

这种领导风格取决于或取决于给定的教练质量。

10.情境

情境领导包括手头有多种风格，并针对特定情况或环境使用最合适的风格。这可能意味着在董事会会议上采用民主风格，但在尝试激励营销团队时采用交易风格。

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当需要更新，修改或取消组织程序时，情境领导非常有效。

负面的

经常或突然切换样式可能会使工作人员感到困惑。一些领导者可能也没有能力转换样式，而评估哪种样式最适合每种情况可能是一个困难且耗时的过程。

©2018保罗·古德曼